2019年是建國70周年，也是南鋼轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵一年。“圍繞全面建成轉(zhuǎn)型發(fā)展六大高地，立志把南鋼打造成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色智慧發(fā)展的典范和群眾美好生活的家園”之目標，今年4月18日，南鋼黨委啟動“三比三強”鋼鐵先鋒工程，以高質(zhì)量的黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南鋼黨委書記、董事長黃一新要求，各級黨組織和全體黨員要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營中心，瞄準數(shù)字新經(jīng)濟發(fā)展，進一步加強基層黨組織建設，開展務實高效、新穎創(chuàng)新的黨組織活動，營造凝心聚力干事業(yè)的發(fā)展氛圍。
鋼鐵先鋒工程啟動以來，南鋼各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展黨員責任區(qū)競賽、黨員創(chuàng)新、黨員安全崗、黨員突擊隊、基層黨建創(chuàng)新試點等活動，一場“黨員勇當先，爭做鋼鐵先鋒”熱“席卷”南鋼。
煉鐵事業(yè)部黨工委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，依托黨員責任區(qū)競賽，深挖潛力，創(chuàng)新創(chuàng)效。第一煉鐵廠黨委發(fā)揮一個支部一面旗，一個黨員一顆星的模范先鋒作用，帶領全體員工立足崗位，比拼奉獻，營造團結，務實，奮進的工作氛圍。第一燒結廠黨總支圍繞現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)開展黨員先鋒工程，各黨支部組織黨員積極行動，清理、整頓和保持各自區(qū)域環(huán)境。第二燒結廠黨總支在為期15天的4#主電除塵大修改造中，開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”為主題的黨員先鋒工程，全廠黨員、骨干加班加點，有的黨員連續(xù)72小時不回家，堅持奉獻奮戰(zhàn)在大修第一線。
特鋼事業(yè)部黨工委組織開展“全面學習華為錘煉內(nèi)力，全力提升特鋼競爭能力”主題教育活動， 各單位利用工余時間組織學習，一方面強化職工的危機意識；另一方面在進一步討論中，形成本單位產(chǎn)品結構調(diào)整、再降本任務、趕超競爭對手及管理提升等工作措施方案。進一步落實再降本目標，在全事業(yè)部形成了把“成本降下去，效益提上來”的良好氛圍。各黨組織圍繞急、難、險、重任務，制定了黨員責任區(qū)競賽目標和競賽措施，真正“讓黨旗在一線飄起來、讓黨員身份在一線亮起來”。
板材事業(yè)部黨工委扎實開展鋼鐵先鋒工程。第一煉鋼廠在基層推進黨建集成創(chuàng)新，開展“提高勞動效率，爭當過硬黨員，建筑堡壘支部”、“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅”、“三比三強”等三個黨員責任區(qū)競賽。中板廠黨委以嚴謹?shù)淖黠L建章立制，以嚴格的考核兌現(xiàn)結果，以“細”對過程精細管理、精雕細刻、打造工匠品質(zhì)，以“實”做事， 以“恒”將打造高效低耗、品種高端、質(zhì)量優(yōu)越、交付快捷、服務一流型的企業(yè)作為永恒追求的目標。中厚板卷廠所有的創(chuàng)新工作負責人已實現(xiàn)黨員“全覆蓋”。
公輔事業(yè)部黨工委以“一支部一特色”的創(chuàng)建理念，鼓勵各黨支部結合各產(chǎn)線特點，提升服務現(xiàn)場、服務職工的水平，打造富有效力、具有特色的活力黨支部。電廠黨總支多次開展“面對面”活動；水廠以同心園景區(qū)為活動陣地開展黨建教育活動；鐵運中心開展紅色快車活動，主動上門服務生產(chǎn)單位；制氧廠黨總支組織黨員對在線運行的幾臺空壓機的運行參數(shù)、用電量等關鍵指標進行數(shù)據(jù)分析、調(diào)整，保證了一線用戶生產(chǎn)；燃氣廠黨總支黨員安全崗組織對煤氣柜、加壓風機、煤氣管網(wǎng)、煤氣排水器等重點安全管控設備隱患進行摸排和梳理。
新產(chǎn)業(yè)投資集團黨工委構建黨員教育“生態(tài)圈”，嚴格黨員管理，加強黨員教育。開展黨員主題日活動,讓所有黨員和全體職工達到思想認識提升，理論水平和認識水平的提升。建立黨員登高“主戰(zhàn)場”，圍繞新產(chǎn)業(yè)投資集團1+2+7戰(zhàn)略規(guī)劃，設置黨員登高計劃的關鍵要素及實施細則。 樹立黨員安全“一面旗”，開展“黨員安全崗”活動，建立黨建工作“內(nèi)引外聯(lián)”活動，依托新產(chǎn)業(yè)黨群工作聯(lián)盟打造新產(chǎn)業(yè)黨建一家模式，通過開展“提質(zhì)產(chǎn)業(yè)運營”調(diào)研行活動，積極整合融通子公司企業(yè)相互之間的產(chǎn)業(yè)信息、業(yè)務合作。
