本報訊 今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠團委緊緊圍繞“運營轉型，精益管理”工作大局，本著“細、實、嚴、精”的要求和“小、實、快、省”的原則，扎實開展團員青年改善項目攻關活動。這些項目不僅取得了實實在在的效益，而且在項目實施過程中，一大批團員青年不斷成長，成為“項目經理”，帶領項目團隊成員開展攻關活動，得到了歷練，迅速成長為廠和車間精益管理的骨干。12月11日，該廠青年改善項目現場跟蹤驗證工作全部完成，9個項目已結題或進入收尾階段，預計直接或間接創效600萬元。

　　該廠團委建立完善了“1+X”（“1”是指由團委和公司級內訓師組建成立月度督導小組，“X”是指按照區域劃分，結合實際情況，由團支部書記和本單位內訓師組成幾支區域督導小組）督導機制，重點抓住項目過程管控、現場驗證等關鍵環節，確保項目有效落地并取得實效。月度督導小組采取“不定期、不定點、不通知”的方式進行抽查督導，區域督導小組督導活動適時、常態化開展，通過層層督導，促進團員青年改善項目攻關活動深入推進。

　　為確保項目落到實處，該廠團委一直在創新活動載體上想“法子”，通過拓展交流共享平臺，在廣大團員青年中開展項目推進心得交流，使團員青年及時發現開展項目過程中的問題和不足，并采取相應措施予以整改，確保問題在第一時間得到解決。

　　為不斷提升項目骨干的“作戰能力”，該廠團委制訂“導師帶徒”機制，聘請車間主任擔任項目導師，及時解決項目推進過程中出現的各種問題。

　　為培養青年們解決影響生產經營各環節突出問題的能力，該廠團委著力構建“懂專業、懂管理“的新型青年突擊隊伍。依托職工培訓基地、技師創新工作室等平臺，為廣大團員青年學習、交流提供必要的硬件支持和活動場所。

　　在團員青年改善項目攻關活動中，廣大團員青年們的自我認同感逐漸提升———青年也能創造實實在在的效益，也能在生產現場中提煉出真金白銀。（王偉 欒長河）

　　（此文刊登于《中國冶金報》2018年12月14日7版）