12月23日，太鋼召開黨委常委（擴大）會議，討論2019年全面預(yù)算，安排部署2019年工作。會議要求，全公司干部職工要進一步強化責(zé)任意識、危機意識、憂患意識，堅定信心，上下同欲，扎實工作，全面完成2019年全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　太鋼集團黨委書記、董事長高祥明出席會議并講話。太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵主持會議并就落實全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。

　　會上，太鋼集團黨委常委、總會計師張曉東匯報太鋼集團2019年全面預(yù)算（草案），太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華匯報太鋼不銹2019年全面預(yù)算（草案），太鋼集團副總經(jīng)理馬法成匯報礦山系統(tǒng)2019年降本增效目標(biāo)及措施安排，國貿(mào)公司負(fù)責(zé)人匯報2019年及三年貿(mào)易目標(biāo)及增長措施安排，能源環(huán)保部負(fù)責(zé)人匯報國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)和太鋼環(huán)保目標(biāo)及工作措施。

　　會議充分肯定了2018年公司取得的成績。會議指出，即將過去的一年，公司上下凝心聚力，克難奮進，改革創(chuàng)新全面發(fā)力，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，風(fēng)險防控取得實效，經(jīng)營績效創(chuàng)十年來最佳水平，公司競爭力進一步提升。2019年，挑戰(zhàn)與機遇并存。公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)總書記視察山西重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省委省政府和省國資委的安排部署，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以品種質(zhì)量為重點，以成本管控為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，持續(xù)提高綜合競爭力。

　　會議指出，要突出重點，進一步提高鋼鐵主業(yè)的核心競爭力。品種質(zhì)量是公司決勝市場的利器，是競爭力的根本。要集中力量，加強協(xié)同，加快解決影響品種質(zhì)量的重大瓶頸問題，推動產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)新突破和新進步。降低成本是競爭力的重要基礎(chǔ)。要開拓思維，破解難題，眼睛向內(nèi)，自我加壓，真正摸清家底，下決心找到影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以科學(xué)可行的方法、切實有效的手段，千方百計實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。要進一步深化改革，完善內(nèi)部市場化經(jīng)營機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型的進一步轉(zhuǎn)變。要堅持對標(biāo)先進，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，進一步提高勞動生產(chǎn)率和公司運營效率，激發(fā)內(nèi)生動力。要強化績效評價，進一步加大激勵力度，形成不用揚鞭自奮蹄的生動局面。

　　會議指出，鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。要堅持用改革的思路和辦法，推動多元產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性突破和進步，加快形成新的競爭優(yōu)勢。各業(yè)務(wù)板塊要充分發(fā)揮自身在市場、信息、技術(shù)、人力資源等方面的優(yōu)勢，積極探索新體制新機制，針對性解難題、破瓶頸、增活力，打造各具特色的多元業(yè)務(wù)，為集團提供有力支撐。各職能部門要積極發(fā)揮作用，深入細(xì)致地做好一企一策、一廠一策的管理服務(wù)工作，提升多元板塊競爭力。

　　會議強調(diào)，安全和環(huán)保事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)職工群眾的切身利益。要繼續(xù)堅持“一高兩嚴(yán)”總要求，圍繞安全“零”目標(biāo)，落實責(zé)任，嚴(yán)守紅線，加大安全檢查力度，強化監(jiān)督監(jiān)察和過程問責(zé)，確保安全穩(wěn)定受控。要始終遵循“環(huán)境保護、人人有責(zé)、從我做起”的工作指向，進一步自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，提高水平。要在管控好有組織排放的基礎(chǔ)上，加強無組織排放的管控，從嚴(yán)從細(xì)從實提升環(huán)保績效。要強化監(jiān)督，加大追責(zé)問責(zé)力度，如期實現(xiàn)超低排放目標(biāo)。

　　會議強調(diào)，全面預(yù)算是工作的“航標(biāo)”，行動的準(zhǔn)則。要樹立全面預(yù)算的“權(quán)威”意識，把預(yù)算指標(biāo)和績效剛性掛鉤，做到“無指標(biāo)，不績效”。要加強全面預(yù)算執(zhí)行過程中的分析、評價、指導(dǎo)，強化全面預(yù)算的過程管控，以精細(xì)的過程管控，確保年終目標(biāo)的實現(xiàn)。要加快完善集團管控體系，做到該放的放到位，該管的管控好，提升集團整體競爭實力。

　　會議要求，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的優(yōu)勢，是推動全面預(yù)算落實的重要保證。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，著力提升黨建工作質(zhì)量和水平，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，推進黨的建設(shè)與黨的事業(yè)有機融合、互促共進，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

　　公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各子（分）公司、二級單位、公司機關(guān)部門正職領(lǐng)導(dǎo)，計財系統(tǒng)全體相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。