本報(bào)通訊員 潘金華
如何將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把指標(biāo)變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)于這個(gè)問題，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠思路多多。
2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“鐵焦燒”三大工序同頻共振，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)，生鐵產(chǎn)量達(dá)到投產(chǎn)以來最高水平；2號(hào)高爐利用系數(shù)平均達(dá)2.44噸/立方米·天，破歷史紀(jì)錄。2019年伊始，該廠黨委繼續(xù)發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，凝聚攻堅(jiān)合力，以安全、綠色煉鐵為總領(lǐng)，努力為實(shí)現(xiàn)全年契約化管理目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
跨支部活動(dòng)，助力生產(chǎn)
2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠黨委積極開展機(jī)關(guān)黨支部與各高爐跨支部活動(dòng)，在提高熱風(fēng)爐風(fēng)溫、優(yōu)化上料工藝等方面進(jìn)行了交流互動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化了主焦煤中的水分、揮發(fā)分、灰分、細(xì)度等指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，做好高爐風(fēng)險(xiǎn)和物料平衡管控工作，為穩(wěn)定爐況、減少爐溫和堿度波動(dòng)提供了支撐。
“通過跨支部活動(dòng)的縱深開展，形成了干群同心、目標(biāo)同向、工作同步的良好氛圍，推進(jìn)了基層各項(xiàng)工作的有效落實(shí)和工作效率的提升。”該廠黨委負(fù)責(zé)人說。
該廠黨委還以“鐵焦燒”一體化管控為中心，建立了原料場(chǎng)信息化、配煤配礦數(shù)字化、焦?fàn)t爐體長(zhǎng)壽化、厚料層燒結(jié)模型化、“一爐一策”專業(yè)化、設(shè)備點(diǎn)檢智能化六大生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；以“穩(wěn)焦保供”為抓手，完善原燃料跟蹤管理制度，確保配合煤質(zhì)量，控制焦?fàn)t爐溫、集氣管壓力，提高焦油氨水分離效率。2018年，該廠氨水、硫酸銨、粗苯、煤焦油銷售總收入同比增長(zhǎng)7.9%，實(shí)現(xiàn)了化工產(chǎn)品回收效益最大化。
攻堅(jiān)克難，黨員亮劍
結(jié)合工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，該廠黨委還開展了“亮身份、踐承諾、做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員率先垂范，攻克難題。
該廠技術(shù)帶頭人、黨員郭慶主動(dòng)承擔(dān)了高爐工序?qū)ｍ?xiàng)攻關(guān)課題，成立了爐前、冷卻水、熱風(fēng)爐、上料等6個(gè)小組，每月組織召開專題會(huì)議，對(duì)影響高爐順行的因素進(jìn)行分析討論，制訂方案、細(xì)化措施。他還帶領(lǐng)小組成員優(yōu)化過程工藝參數(shù)，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提煉出“1750立方米高爐休風(fēng)及特殊爐況下快速恢復(fù)技術(shù)”，為生鐵產(chǎn)量規(guī)模提升及系統(tǒng)量化降本提供了保障。
該廠首席點(diǎn)檢員、黨員彭正國(guó)，在煉焦SCP機(jī)（集搗固、推焦、裝煤于一體的大型設(shè)備）定位系統(tǒng)原備件供應(yīng)商停止供貨的背景下，為了不影響生產(chǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)“連軸轉(zhuǎn)”10多天，重新編寫系統(tǒng)程序，并完成了替代設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，節(jié)省備件采購(gòu)費(fèi)用20余萬元。
2018年，該廠黨委開展“降低高爐噸鐵電耗”“提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率”等共產(chǎn)黨員工程22項(xiàng)，征集“燒結(jié)機(jī)頭尾部密封改造”“提高鐵水硅含量合格率”等黨員“金點(diǎn)子”867個(gè)，提煉出“干熄焦提升機(jī)故障快速診斷”“焦?fàn)t爐墻陶瓷焊”等黨員自主創(chuàng)新成果18項(xiàng)，創(chuàng)效顯著。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年03月05日 08版八版）
