太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明出席大會并講話。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、老勞模代表參加。

　　會議由公司工會主席曹志福主持。

　　下午2時，大會在雄壯的國歌聲中開始。太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵宣讀勞模先進(jìn)表彰決定。集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長韓瑞平宣讀精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表彰決定。集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華宣讀職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的勞動模范、先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書。勞動模范代表，煉鋼二廠黨委書記、廠長李保才宣讀倡議書。

　　高祥明在講話中，首先代表公司黨政向受到表彰的勞動模范和先進(jìn)工作者表示熱烈祝賀，向全體職工及家屬致以節(jié)日的問候，向長期以來為太鋼改革開放和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的勞模先進(jìn)致以崇高的敬意。他說，今年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)新時代太鋼高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。推進(jìn)新時代高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為公司上下的廣泛共識，成為公司搶抓發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、打造百年老店的主旋律。對于太鋼來說，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要素很多，概括起來，最基本的是三條，一是市場認(rèn)可，二是公眾認(rèn)可，三是職工認(rèn)可。達(dá)到這“三個認(rèn)可”，最重要的是要加快建設(shè)世界一流隊伍，這是達(dá)到“三個認(rèn)可”的前提、基礎(chǔ)和保證。今天受到大會表彰的廣大勞模先進(jìn)就是世界一流隊伍的標(biāo)桿，他們在公司改革發(fā)展中展現(xiàn)出的忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，既傳承了太鋼長期積淀的優(yōu)秀文化基因，又融入了與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，是推動新時代公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力源泉。

　　圍繞造就世界一流隊伍，深化敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評，實(shí)現(xiàn)更高水平的“三個認(rèn)可”，高祥明指出，要深化市場化導(dǎo)向的改革，大力提升市場認(rèn)可度。市場認(rèn)可，主要表現(xiàn)為客戶認(rèn)可。為市場和客戶創(chuàng)造價值，是獲得市場和客戶認(rèn)可的基本要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。實(shí)現(xiàn)市場和客戶認(rèn)可，必須徹底轉(zhuǎn)變以自我為中心的傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣，通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，真正把市場接受不接受、客戶認(rèn)可不認(rèn)可作為衡量我們思維方式、工作方式和工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步健全和完善以市場和客戶為導(dǎo)向的制度體系，做實(shí)薪酬與市場價值、客戶價值的緊密掛鉤。要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神，持續(xù)推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求，挖掘客戶潛在需求，開發(fā)客戶未來需求，讓改革創(chuàng)新成為提升市場和客戶滿意度、認(rèn)可度的強(qiáng)大驅(qū)動力，成為建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大支撐。廣大勞模先進(jìn)要發(fā)揮帶動作用，爭當(dāng)市場化改革的促進(jìn)派、示范者和推動者，為加快提高市場和客戶認(rèn)可度、推進(jìn)公司新時代高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

　　高祥明指出，要高水平履行社會責(zé)任，大力提升公眾認(rèn)可度。切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、道德責(zé)任、法律責(zé)任，以一流的業(yè)績奉獻(xiàn)社會、回報社會，贏得公眾更高水平的信任、尊重和認(rèn)可，既是企業(yè)發(fā)展所必須的外部環(huán)境和條件，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。隨著社會和時代的發(fā)展進(jìn)步，廣大公眾對公司的期待和要求在不斷提高。要對標(biāo)一流，更高水平地履行社會責(zé)任，爭當(dāng)優(yōu)秀乃至卓越的社會公民，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要進(jìn)一步講好太鋼故事，傳播好太鋼聲音，繼續(xù)深入挖掘、總結(jié)和宣傳以勞模先進(jìn)為代表的典型事跡和可貴精神，持續(xù)提升公司在公眾心目中的地位和形象。要進(jìn)一步加強(qiáng)與公眾的溝通交流，全面提高公司對外開放水平，努力贏得公眾的理解、認(rèn)可和支持。廣大勞模先進(jìn)要在樹立一流標(biāo)準(zhǔn)、趕超一流水平上繼續(xù)走在前列，立好標(biāo)桿，帶動全公司廣大干部職工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，把黨和政府、社會公眾的新要求、新期待轉(zhuǎn)化為工作的新目標(biāo)和新動力，奮力開創(chuàng)公司新時代高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　高祥明指出，要持續(xù)推進(jìn)“雙評”工作，大力提升職工認(rèn)可度。推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在培育一支忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣麝犖椤１仨毎呀ㄔO(shè)一流隊伍放在更加突出的位置，堅定不移踐行發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念，多措并舉，持續(xù)提高職工敬業(yè)度和認(rèn)可度，為新時代公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識，站在建設(shè)世界一流隊伍、提升公司核心競爭力的高度，堅持一把手總負(fù)責(zé)，堅持正面引導(dǎo)，堅持改進(jìn)改善，健全和完善敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評工作體系和機(jī)制，努力形成常態(tài)化、持久化的“雙評”工作機(jī)制。“雙評”工作牽頭單位要加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，健全和完善工作包保責(zé)任制，明確工作聯(lián)系人和對接人，幫助指導(dǎo)各單位做好評估結(jié)果的解讀和分析，確保“雙評”工作在基層不走偏、不走樣，真正收到實(shí)效。要科學(xué)組織實(shí)施，按照問題導(dǎo)向、對標(biāo)一流的思路，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)提高。

　　高祥明強(qiáng)調(diào)，要加緊推進(jìn)重點(diǎn)工作，堅決完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。要緊盯預(yù)算指標(biāo)落實(shí)，充分發(fā)揮全面預(yù)算把脈指向的作用，對標(biāo)一流，總結(jié)分析一季度工作中存在的問題和差距，制定措施，確保預(yù)算目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)順利完成。要引深大討論成果，堅持問題導(dǎo)向，推動“兩個清單”問題整改和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作，努力把大討論中形成的新思路、好方法轉(zhuǎn)化為“六個突破”的具體行動，真正做到以大討論牽引和推動各項(xiàng)工作。要堅守底線，勇攀高峰，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立健全安全環(huán)保工作長效機(jī)制，全面抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的建設(shè)融入改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，充分發(fā)揮各級黨組織的中流砥柱作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，為深化改革提供堅強(qiáng)有力的思想和組織保證。

　　大會在太鋼廠歌中結(jié)束。會后，參會領(lǐng)導(dǎo)、老勞模代表與受表彰的勞模先進(jìn)合影留念。

　　太鋼各單位黨委書記、廠（礦）長、經(jīng)理、工會主席，公司管理總部各部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各單位受表彰的集體代表和個人參加會議。