抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動思想建設(shè)全面過硬。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。打鐵還需自身硬，龍鋼公司黨委高度重視黨員干部的理論學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促品行，以品行轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)班、讀書班，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，開展主題活動等形式，強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)教育，筑牢思想根基，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作上來。

　　突出黨建領(lǐng)航。深度推進(jìn)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，夯實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化考核評價(jià)，每月給班子成員設(shè)定3項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，突出結(jié)果跟蹤和量化考核，建立長效機(jī)制。同時(shí)，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制的46項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分解，責(zé)任到人，實(shí)行銷號管理，班子成員每月向公司黨委匯報(bào)工作推進(jìn)情況。對工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行考核，形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機(jī)制。

　　狠抓作風(fēng)建設(shè)。將“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”作為重要抓手，全年始終如一抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子提出“精誠團(tuán)結(jié) 勤于溝通 銳意進(jìn)取 爭做表率 廉潔自律”五點(diǎn)要求，3次對班子分工進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)過程中，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逢會必講干部作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處說作風(fēng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神，有力推動了各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作的落實(shí)。使得干部執(zhí)行力持續(xù)提升，職工敬業(yè)奉獻(xiàn)意識明顯增強(qiáng)，職工獲得感全面提升，企業(yè)管理水平大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，企業(yè)影響力大幅增強(qiáng)。

　　抓關(guān)鍵少數(shù)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　干部管理動真碰硬。用活干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”，建立“民主測評+績效考核+負(fù)面清單”的考評模式，按照前10%、后10%的原則，以考核得分85分為參照嚴(yán)格考核并獎懲。經(jīng)考評，嘉獎1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、誡勉談話1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，嘉獎6名處級、3名技術(shù)人員；免職5人、降職3人、離職3人，誡勉談話6人。同時(shí)，加大負(fù)面清單考核力度，今年共下發(fā)各類負(fù)面清單14次，處理76人次，處罰12萬元。

　　隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力。制定了后備干部及在職大學(xué)生培養(yǎng)方案，啟動85后、90后年輕人才培養(yǎng)工程，長期與知名高校聯(lián)合培訓(xùn)，培養(yǎng)出114名青年人才，打通人才晉升通道，通過公開競聘、掛職鍛煉、末位淘汰、評聘分離等方式，激發(fā)人力資源競爭活力。目前公司共有80后處級干部及技術(shù)人才35人，占比達(dá)到28.2%，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。延伸契約化管理，為基層單位引進(jìn)6名專業(yè)人才。

　　抓關(guān)鍵步驟，提升中心工作質(zhì)量。

　　助力生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。面對市場大幅變化，公司兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，不等不靠、持續(xù)發(fā)力，快速實(shí)現(xiàn)降本增效階段性目標(biāo)，第一時(shí)間制定成本再降300元降本增效措施，又啟動成本再降200元工作，確保生產(chǎn)成本最低及系統(tǒng)效益最大，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提前兩個(gè)月完成年計(jì)劃任務(wù)。在中鋼協(xié)59家大中型企業(yè)鋼材利潤排名19位，較2018年排名提升3位。

　　扭住現(xiàn)場環(huán)境提升不放松。公司下大力氣改善廠區(qū)環(huán)境，黨委書記親自部署，親自安排，親自檢查。對設(shè)計(jì)方案反復(fù)進(jìn)行修改，創(chuàng)新性的提出自己的想法。狠抓現(xiàn)場治理和環(huán)境提升工作，瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)施策，走進(jìn)龍鋼，你可以看到辦公樓綠化示范區(qū)、5#高爐風(fēng)景區(qū)、澗溝河樣板區(qū)，綠樹成蔭裝扮著美麗鋼城，綠化面積達(dá)到79.02萬平方米，綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點(diǎn)”的AAA級鋼鐵旅游線路，通過各個(gè)渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業(yè)特色游享譽(yù)全國各地，成為人人皆知的旅游新亮點(diǎn)。全員共治，重點(diǎn)解決料場封閉、雨污分流、道路美化、車輛凈化、廠區(qū)美化亮化等問題，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣、固廢排放達(dá)到國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。公司連續(xù)兩年榮獲“綠色工廠”稱號，不斷提升企業(yè)的品位和內(nèi)外形象。

　　扭住安全環(huán)保工作不放松。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé) 一崗雙責(zé) 齊抓共管”，強(qiáng)化直線管理層安全責(zé)任體系建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行表單化安全履職，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。深入推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，積極踐行精益安全管理，提高全員安全意識，實(shí)現(xiàn)了重傷及以上事故為零目標(biāo)。針對環(huán)保項(xiàng)目，嚴(yán)把事前立項(xiàng)關(guān)，嚴(yán)格內(nèi)部審批關(guān)，堅(jiān)持階段性進(jìn)度質(zhì)量匯報(bào)制，對滯后項(xiàng)目不講客觀嚴(yán)格問責(zé)，開展項(xiàng)目優(yōu)化工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及施工隊(duì)的目標(biāo)成本和控制責(zé)任，減少偏差及失誤。

　　職工滿意度日益提高。踐行“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項(xiàng)救助”和職工互助基金等困難幫扶機(jī)制。針對年初職代會承諾職工的“十件實(shí)事”，公司制定了路線圖和時(shí)間表，并向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上，把職工群眾滿意度作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)成效的試金石。

　　作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。龍鋼公司干部作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效，但作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須高度重視、創(chuàng)新舉措、抓常抓長。下一步，公司將真正讓作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐落地，以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為抓手，以提升全員素質(zhì)為目的，引導(dǎo)職工把崗位當(dāng)平臺，把工作當(dāng)事業(yè)，讓群星璀璨變成照耀鋼城的巨大正能量和強(qiáng)大發(fā)展動力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（王鳳俠）