本報(bào)訊（記者黃有才 邵啟明 通訊員彭程）6月23日，南鋼召開職工面對面座談會(huì)。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，常務(wù)副總裁姚永寬等領(lǐng)導(dǎo)，部分部門負(fù)責(zé)人，以及隨機(jī)抽選出的12名職工代表參加此次座談會(huì)，共話企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。座談會(huì)由南鋼工會(huì)主席張六喜主持。
“疫情期間，我充分感受到了公司的關(guān)心。”“薪酬體系改革讓大家更有幸福感和獲得感。”“希望公司加大對智能工廠建設(shè)的投入。”“希望用人臉識(shí)別代替刷卡進(jìn)廠。”“希望公司多為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)。”“子公司的人才梯隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行？”……12位職工代表分別就在工作生活中遇到的問題、對公司經(jīng)營管理的思考暢所欲言，為南鋼的發(fā)展建言獻(xiàn)策。參會(huì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場答復(fù)相關(guān)問題。
黃一新指出，這一次職工面對面座談會(huì)比以往任何一次都好，人員有代表性，提供的信息量大，反映的問題也比較全面、充分。一線的呼聲就是工作的出發(fā)點(diǎn)。對于職工提出的問題，能解決的立即解決；不能解決的，要有解決的時(shí)間表、路徑圖；長遠(yuǎn)的問題要在“十四五”規(guī)劃中體現(xiàn)出來。各位職工都想在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這說明“戰(zhàn)略先行、文化引領(lǐng)”的理念正在深入每個(gè)基層單元、每個(gè)職工。對高層管理者來說，對基層有更深刻的了解，在戰(zhàn)略制訂時(shí)就更容易糾偏、校正。
黃一新向職工代表闡述了南鋼的發(fā)展藍(lán)圖：未來，南鋼要在鋼鐵行業(yè)內(nèi)、在制造業(yè)內(nèi)，成為世界頭部企業(yè)；打造成為市值千億美元的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，聚力雙主業(yè)發(fā)展，打造三條成長曲線，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變；創(chuàng)新能力要更強(qiáng)，成為行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)用戶市場；要成為用戶至上的企業(yè)，為用戶提供成本低、品質(zhì)優(yōu)、性能好的產(chǎn)品；要展現(xiàn)綠色、智慧、高科技的形象，給用戶極致體驗(yàn)。
黃一新強(qiáng)調(diào)，有為才能有位。南鋼要讓創(chuàng)新成為每個(gè)員工的工作習(xí)慣，讓客戶滿意成為每個(gè)員工的工作追求，讓數(shù)字化成為每個(gè)員工的成長基因，讓高效低成本智造成為每個(gè)員工的工作重心，從而建設(shè)良好的企業(yè)生態(tài)。
祝瑞榮、姚永寬、張六喜在座談會(huì)上分別做了發(fā)言。
《中國冶金報(bào)》（2020年07月02日 01版一版）
