本報(bào)通訊員 王艷
發(fā)現(xiàn)外運(yùn)車輛未打封簽不放過，被供貨方屢屢“塞好處”而斷然拒絕；驗(yàn)收物料抓住異常深挖到底；面對(duì)高額現(xiàn)金毫不動(dòng)心、積極尋找失主……這些都是近年來陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，他們?cè)谡龤獾奈滞辽希罅`行“干事文化”，奮勇?lián)?dāng)，為公司生產(chǎn)保供。
這方正氣的沃土是如何培育的？日前，筆者走進(jìn)該儲(chǔ)運(yùn)中心，探求該公司踐行“干事文化”、形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的方法與路徑。
黨委先行 樹立旗幟鮮明的清廉導(dǎo)向
“公平公正、公道正派、向上向善、風(fēng)清氣正”，這是今年初該單位黨委根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和各項(xiàng)管理目標(biāo)著力倡導(dǎo)打造的干事氛圍。今年初以來，該單位牢牢堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持逢會(huì)必講作風(fēng)建設(shè)，將精神洗禮和嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，會(huì)上引導(dǎo)思想自覺，會(huì)后通過處級(jí)干部帶隊(duì)綜合大檢查、節(jié)日期間明察暗訪、月度紀(jì)檢巡查等方式，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好。
層級(jí)聯(lián)動(dòng) 營造儲(chǔ)運(yùn)特色干事氛圍
上半年面對(duì)新冠肺炎疫情，該單位為搶抓國家物流運(yùn)輸政策窗口期，于3月啟動(dòng)了港口汽運(yùn)礦卸車“一級(jí)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，全員聞令而動(dòng)、迅速集結(jié)，短短2個(gè)多月累計(jì)卸物料38063車，節(jié)約物流運(yùn)輸成本3247.3萬元。這場(chǎng)史無前例的攻堅(jiān)戰(zhàn)是公司“干事文化”的生動(dòng)實(shí)踐，由此形成了“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅(jiān)克難”的儲(chǔ)運(yùn)特色干事精神。
“做任何事情都必須提高政治站位，遇到問題多想想這是儲(chǔ)運(yùn)中心、是公司的事情，那再大的困難都能克服。”該單位黨委書記如是說。
探索創(chuàng)新 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制
“賽馬”賽出潛力，賽出活力，賽出競(jìng)爭(zhēng)向上，賽出朝氣蓬勃。在深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，該單位引入班組長及以上人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，用上站量、卸車量、直供率、油耗材耗等硬指標(biāo)倒逼關(guān)鍵群體為完成目標(biāo)想辦法，“誰能干就讓誰干”，讓更多人突破天花板，將壓力轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，每一天都在進(jìn)步。上至科室、作業(yè)區(qū)，下到基層班組，績(jī)效分配方案都充滿著濃濃的“賽馬”味道。
“這個(gè)月二倒費(fèi)用超出2.3%，績(jī)效工資少了一大截，一會(huì)我得趕緊定措施，控制好后續(xù)的物料堆放。”一名工長這樣說。
紀(jì)檢延伸 經(jīng)營復(fù)核安全生產(chǎn)項(xiàng)目
“你好，請(qǐng)將你們作業(yè)長上周的危險(xiǎn)源檢查表提交上來。”這是該單位政工科在對(duì)科級(jí)管理人員進(jìn)行安全履職經(jīng)營復(fù)核時(shí)的一幕。
該單位堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)構(gòu)和各級(jí)民主監(jiān)督員的探頭作用，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”：從“預(yù)”字上下功夫，通過召開座談會(huì)、走訪調(diào)研等，將苗頭性、傾向性問題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)；對(duì)各類舉報(bào)信訪案件安排專人進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為；同時(shí)，每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)核，從合同執(zhí)行、干部履職、外協(xié)管理等方面細(xì)致核查，廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞。
《中國冶金報(bào)》（2020年12月15日 08版八版）
