在河鋼宣鋼轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，為進(jìn)一步建強(qiáng)“橫向到邊、縱向到底”的基層組織體系，河鋼宣鋼檢修公司黨委全面強(qiáng)化組織體系建設(shè)，打造“黨建引領(lǐng)、三級共創(chuàng)”工作格局，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)提供保障。

　　該公司黨委一是深度結(jié)合轉(zhuǎn)型實(shí)際，健全完善風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)管控機(jī)制，實(shí)施定人、定位、定時(shí)監(jiān)控，推動黨員干部包聯(lián)化解風(fēng)險(xiǎn)工作常態(tài)化、全覆蓋，實(shí)行“五定”“五包”責(zé)任制，做到真包聯(lián)真化解，確保各項(xiàng)問題有效解決。按照“全面覆蓋、便于服務(wù)、無縫銜接、責(zé)任明確”的要求，建立黨委+黨支部+黨小組的三級組織體系，將區(qū)域內(nèi)的人、地、物、事、組織等全部納入其中，使之成為延伸黨建觸角、開展黨務(wù)工作的最基本單元，形成組織引領(lǐng)、書記帶頭、黨員示范、群眾同行的組織建設(shè)格局，全面提升基層黨建管理工作水平。

　　二是按照“一員多能、一崗多責(zé)”的原則，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)專職支部書記、黨小組長、群工員等，通過分包負(fù)責(zé)、結(jié)對幫扶等工作機(jī)制，延伸組織體系觸角，提升黨務(wù)工作者的黨建業(yè)務(wù)能力、調(diào)查研究能力、化解風(fēng)險(xiǎn)隱患能力、群眾工作能力，在為職工辦實(shí)事和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中鍛煉成長。

　　三是通過構(gòu)建“上下貫通、執(zhí)行有力、管理到位、服務(wù)到家”的體系，細(xì)化管理單元，進(jìn)一步建強(qiáng)基層活動陣地，把黨建陣地打造成集學(xué)習(xí)教育、服務(wù)職工、黨群活動、崗位培訓(xùn)為一體的綜合性服務(wù)管理平臺，以職工需求為導(dǎo)向，建立黨委服務(wù)中心、黨支部服務(wù)站、黨小組服務(wù)點(diǎn)，構(gòu)建“黨組織綜合協(xié)調(diào)、黨員群眾共同參與”的黨建服務(wù)體系，打通服務(wù)基層職工的“最后一公里”。

　　目前，該公司273名黨員主動開展包聯(lián)承諾、崗位爭先承諾和為群眾辦實(shí)事承諾踐諾行動，黨支部書記分別帶隊(duì)問6名困難職工；原料電控作業(yè)區(qū)黨支部組織為大病職工捐款11076元；在“金秋助學(xué)”活動中精準(zhǔn)資助貧困學(xué)生2人，在特困幫扶活動中幫扶特困職工8人，解決了職工的急、難、愁、盼問題，提升了基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。（趙利鋒）