寶武集團(tuán)中南鋼鐵第一次黨代會召開后，中南股份營銷中心迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保鞑块T通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動2023年各項工作的具體行動。

　　一是梳理采購全流程管理，打造極致低成本及應(yīng)急保供模式。提升優(yōu)質(zhì)資源采購量，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低配煤成本。堅持低庫存運作，按需采購鐵礦，靈活運用金融工具，使價格進(jìn)一步貼近市場，降低經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化廢鋼、合金低位機(jī)會實施策略采購。積極擴(kuò)展熔劑礦資源，用足本地資源，實現(xiàn)白云石自給自足的目標(biāo)，并形成以鐵運為主，水運、汽運為輔的多渠道應(yīng)急保供能力。

　　二是樹立敏捷經(jīng)營理念，持續(xù)提升產(chǎn)品盈利能力。全面優(yōu)化對標(biāo)體系，進(jìn)一步提升綜合競爭能力。快速拓展終端直供客戶，爭取終端直供比達(dá)到38%以上。充分發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，按照產(chǎn)品效益優(yōu)先原則配置資源，實現(xiàn)效益產(chǎn)線負(fù)荷100%。堅持產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，全年實現(xiàn)精品銷量107萬噸以上，高等級螺紋鋼銷量、精品板材銷量、精品工業(yè)材銷量均要邁上一個新臺階。

　　三是加強(qiáng)運營管理，實現(xiàn)廣東區(qū)域網(wǎng)絡(luò)鋼廠產(chǎn)銷全覆蓋。進(jìn)一步強(qiáng)化“三統(tǒng)一，兩覆蓋”的管理模式，提升網(wǎng)絡(luò)鋼廠體系能力。充分發(fā)揮短流程鋼廠生產(chǎn)調(diào)整靈活機(jī)制，實現(xiàn)快產(chǎn)快銷，提升韶鋼本部和網(wǎng)絡(luò)鋼廠效益。進(jìn)一步創(chuàng)新商務(wù)模式，拓展粵東、粵西兩翼地區(qū)網(wǎng)絡(luò)鋼廠和銷售渠道，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)鋼廠廣東區(qū)域全覆蓋。   （黃皓芬）