本報通訊員 羅輝 陳浩
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼集團西部物聯公司紀委籌建組堅持聚焦主責主業，把牢“四關”，健全工作體系，切實將黨風廉政建設滲透至企業改革發展的關鍵環節，有力促進了生產經營提質增效。
把牢“政治監督關”。該公司以巡察整改為契機，將問題清單、任務清單和責任清單分解到班子成員、部門和作業區，進行捆綁問責；建立完善政治監督工作機制，明確責任目標，層層壓實責任，以“清單式監督、項目化落實、標準化推進”狠抓政治監督工作落實。目前，該公司在巡察中發現的2個方面8項16個問題已全部整改完成，并下發了考核通報1份，經濟處罰4家單位。
把牢“警示教育關”。該公司按照“七個第一課”（開年第一課、入職第一課、提職第一課、入黨第一課、處分第一課、生活第一課、“親”“清”第一課）整體安排，2023年以來組織開展相關課程200余次，30家相關方人員、全體干部職工受到教育，持續開展經常性、多樣性的廉潔“靶向”教育；與一級、二級經理一對一談話達35人次；重大節日組織專題案例教育4次，轉發相關案例8份，覆蓋公司全體干部職工。
把牢“源頭治理關”。該公司緊盯關鍵少數，著力源頭防腐，梳理公司154個關鍵崗位做好廉潔風險排查，建立關鍵崗位人員廉潔檔案；組織公司159名領導干部及關鍵崗位人員開展“違規經商”專項治理；組織公司全體1068名黨員開展“違規借貸”專項整治工作；落實集團公司“四風回頭看”“清廉礦業”等專項治理，整改問題2項，堅決杜絕形式主義、官僚主義，促進合規經營。
把牢“執紀問責關”。該公司以強化管理為抓手，制(修)訂完善制度98個，堅持用制度管權、管人、管事，通過從嚴監督修訂、完善各項制度強化內部管理，全面規范各單位工作的各個環節，做到以制度強規范、以規范促提升，實現權力運行制度化、程序化、規范化；以整頓物流秩序、隊伍作風為切入點，大力開展外協外聯業務監督，從嚴處置，今年初以來完成立案4件，確保從嚴治黨向基層延伸。
《中國冶金報》（2023年06月28日 04版四版）
