8月8日，重慶鋼鐵公司黨委書記、董事長謝志雄深入煉鐵事業(yè)部焦化生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一線班組開展調(diào)研，向作業(yè)區(qū)員工宣講了公司面臨的形勢和采取的積極應對措施，與員工們面對面、心貼心進行交流，鼓勵他們立足崗位、敢想敢干、大膽創(chuàng)新，推動焦化穩(wěn)定生產(chǎn)實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，為高爐穩(wěn)定順行奠定基礎。

　　在形勢任務宣講中，他傳達了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，詳細分析了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)。向與會員工詳細講解了公司在應對挑戰(zhàn)采取的加強市場動態(tài)監(jiān)測分析、優(yōu)化內(nèi)部管理、推進降本增效、加強技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)等方面的應對舉措。

　　在深入調(diào)研與廣泛討論中，與會員工結(jié)合自身崗位實際情況集智聚力，提出了推進設備小改小革、培養(yǎng)發(fā)展多能工、大力開展修舊利廢工作等建議。

　　謝志雄對員工們的建言獻策表示衷心感謝！對焦化工序自“三提三降”以來，在降低事故減少非計劃停機時間、推進操檢合一等方面取得的進步表示充分肯定。

　　他指出：市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。市場我們不能改變，但可以改變自己，實事求是正視差距，齊心協(xié)力不斷改善，就沒有爬不上的坡、邁不過的坎。他要求：要強化工藝裝配，針對焦化工藝裝配短板，采取切實措施，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要科學決策，落實好精細化管理要求，建立完善的管理體系和決策機制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。要開展對標學習，學習行業(yè)先進經(jīng)驗，不斷完善自我，促進能力提升。要鼓勵變革思維，積極應對市場挑戰(zhàn)，尋求創(chuàng)新和發(fā)展機遇。要關心關愛員工，提升員工的責任感和歸屬感，充分激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。（羅靜 甘泉）