近日，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導黃大軍、曾撼宇、夏峰深入分管領(lǐng)域和基層一線，開展調(diào)研。

　　?

　　調(diào)研運營改善部

　　9月3日，該公司高級副總裁（主持工作）黃大軍，高級副總裁夏峰調(diào)研運營改善部，聽取情況匯報，宣講形勢任務(wù)，提出下步工作要求。

　　黃大軍強調(diào)，運營改善部是該公司后臺部門的“發(fā)動機”，肩負著企業(yè)運行管理的總體策劃職能，推動全局性工作開展。一要高站位抓好運營改善管理。強化大局意識和整體觀念，加強對體系管理、“雙基”建設(shè)、“10+1”重點工作、風險防控等過程跟蹤，系統(tǒng)推動各項工作有條不紊、落地見效。二要與時俱進推動改革發(fā)展。統(tǒng)籌推進“雙百”企業(yè)改革，深入推進鐵焦、鋼軋、營銷、物流一體化變革和“操檢維調(diào)一體化”走深走實，深化對標找差，推動補短鍛長、為我所用。三要抓好體系運行管理和重點項目管控。善于運用體系思維抓好企業(yè)管理，提升運營效率，同時重點工程項目要做到安全受控、有序銜接。四要完善績效管理評價。充分發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，進一步激發(fā)和調(diào)動系統(tǒng)降本增效潛力和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。五要提早策劃明年工作。要未雨綢繆策劃明年工作思路和計劃方案，做到早啟動、早部署、早安排。

　　夏峰指出，運營改善部一要充分關(guān)注現(xiàn)有制度的有效性，強化體系管理、雙基工作、重點工作、風險防控的過程跟蹤。二要高度重視、統(tǒng)籌推進“雙百”企業(yè)改革，按清單化、項目化原則壓實評價指標管理。三要抓好法務(wù)合規(guī)和全面風險防控。采取案例分析、月報告等方式，舉一反三排查風險點，做到閉環(huán)整改到位，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

　　調(diào)研基層黨支部、一線班組

　　8月29日，該公司黨委副書記、紀委書記曾撼宇前往寬厚板廠精整車間黨支部、回收車間化產(chǎn)二班、煉焦車間現(xiàn)場調(diào)研，與基層黨支部黨員代表面對面座談交流，就黨建工作、職工隊伍和班組建設(shè)聽取意見和建議。

　　現(xiàn)場檢查時，曾撼宇強調(diào)要強化風險防控，守牢安全環(huán)保底線紅線。

　　座談會強調(diào)，一是壓實黨支部書記責任，堅持把學習教育融入日常，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力。二是堅持黨建融入生產(chǎn)，持續(xù)夯實“三基”建設(shè)基礎(chǔ)，把各項規(guī)定動作做好；做好工作策劃，在提升隊伍士氣、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面下功夫，將推優(yōu)評先、五星班組創(chuàng)建與當前重點工作結(jié)合起來，促進后進爭先進，營造積極向上良好氛圍。三是關(guān)心職工，關(guān)注職工思想狀態(tài)，加強形勢任務(wù)教育宣貫，引導職工積極投身降成本、提效率、增效益工作中，助力企業(yè)“活下去、好起來”（覃燕妮 唐曉梅 顧芳 朱爽）