10月17日，重慶鋼鐵召開了9月份生產經營分析會暨三季度生產經營總結會。黨委書記、董事長王虎祥出席會議并講話，在家領導、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加了會議。會議由總裁、黨委副書記孟文旺主持。

　　會上，各相關單位匯報了9月份生產經營情況及10月份工作策劃。

　　王虎祥首先傳達了中國寶武領導調研重慶鋼鐵時的講話精神及中南鋼鐵9月份經營分析會會議精神。

　　他強調，當前行業形勢依然嚴峻，生產經營壓力較大，9月份各工序成本、質量等關鍵技術經濟指標等，盡管逐步向好趨勢明顯，但在事故管控力度、產品質量穩定、生產效率、敏捷經營等方面對標優秀鋼企仍存在差距。面對市場嚴峻挑戰，我們唯有堅持“低成本、高效率”的戰略導向，著力推進降本增效、事故控制、效率提升，全員創新創效等工作，打造可持續競爭優勢，努力實現生產經營持續正現金流，讓公司真正具備“活下去”的競爭力。

　　他要求，一是持續開展形勢任務教育。要堅持把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的重要載體，在形勢任務教育的廣度、深度和力度上發力，引導全體員工錨定全年目標任務，實干爭先勇超越；二是深入開展精準對標找差。全面深入研究自身與區域競爭對手的差距，找準集團內、外對標對象，厘清工序成本、生產組織、設備故障停機、能源降費、環保控制、人事效率等對標指標，狠抓改善，不斷提升算賬經營能力；三是堅持以目標為導向，持續開展各工序成本壓降，高效化組織生產，確保各產線生產穩定順行；四是調整購銷經營策略，提升基礎競爭力。要快速搭建價格管理體系，建立快速響應市場的敏捷經營機制，推進原料采購業務與產品銷售業務有機整合，積極尋求大宗原料近地化資源，全面拓展近地化購銷渠道，增加公司生產經營基礎競爭力；五是狠抓事故管理。要認真做好制度有效性審視，扎實推進重大事故隱患動態清零，持續開展反習慣性違章活動，強化四新以及新改擴建項目作業流程、異常處置梳理；六是重建重鋼生態圈，重構重鋼原料端、物流端、產品端等產業鏈；七是加快推進超低排項目改造。要調整思維，轉變觀念，深刻認識超低排是公司每一個部門、每一位員工的分內之事。要以超低排放改造項目周例會為抓手，建立實施掛號銷號機制，系統梳理、統籌推進；八是持續推動改革創新，促進公司“涅槃重生”。要迅速落實組織機構的轉型升級，明晰前、中、后臺的角色定位，優化班組設置，加速推進指標庫的分解與實施，強化“雙基”管理與實際生產的有機融合，開展廠容廠貌整治專項行動，營造整潔、安全、綠色的生產環境；九是圍繞年度生產經營目標，做好全年工作收官，全面啟動2025年預算和工作策劃，為明年開好頭、起好步奠定基礎。