2月26日下午，鄂城鋼鐵公司領導陸隆文、黃大軍、夏峰、李云到煉鐵廠調研，與煉鐵廠班子成員、車間骨干面對面交流，聽取2025年商業計劃書承接及降本增效分解舉措等情況匯報，宣講形勢與任務，提出下步工作要求。相關職能部門負責人陪同調研。

　　陸隆文強調，煉鐵廠要堅定信心，承接好該公司的商業計劃書，以鐵成本最優為目標，完成下達的各項任務。以“市場化”為導向，加強內外協同，強化責任分解，實現頂層設計和底層邏輯匹配；強化精益管理，壓實責任，發揮好績效考評“指揮棒”作用，針對性開展工序指標改善活動，對安全、工藝、質量、技術、操作等崗位人員履職情況進行量化，全面調動起全體員工積極性，提升員工價值創造和價值分享；持續開展工序對標，挖掘內部各工序不足點，倒逼工序主動精進，提升鐵成本分位值；鞏固鐵區一體化成果，持續推進整合融合化合，發揮鐵區一體化效能；加大人才培養力度，系統謀劃，提質賦能，打造一支敬業奉獻、技藝精湛、素質優良的高技能隊伍。

　　黃大軍要求，煉鐵廠要明確目標和方向，將指標層層分解，壓實到車間、班組、崗位，直至個人；策劃好經濟責任制，將“較真”精神融入工作，鼓勵大家多干多得，以工作績效體現工作業績；提升煉鐵競爭力，系統謀劃以高爐為中心的各工序生產組織，實現高爐穩定高效生產；關注技術進步，采取“請進來”“走出去”等方式，學習行業先進方法、前沿技術，實現自我進步；加強安全管理，開展現場安全隱患的整改和應急預案演練，做好高爐特護工作，保障生產安全受控。（晏芳 盛園田）