2025年正月初八上班第一天，方大萍安鋼鐵員工廖萍輝一家三口將三份沉甸甸的年貨塞滿汽車后備廂的場景，至今成為鄰里談?wù)摰脑掝}。堅(jiān)果禮盒、食用油、水果、飲料……14類福利品背后，折射出這家鋼鐵企業(yè)始終踐行“發(fā)展成果由員工共享”的堅(jiān)定承諾。從收入翻番到生態(tài)蝶變，從兜底保障到精神共富，方大萍安鋼鐵在方大集團(tuán)的帶領(lǐng)下，以員工對美好生活的向往為坐標(biāo)，將“愿景清單”轉(zhuǎn)化為“幸福實(shí)景”。
贊！十年收入翻兩番 梧桐引得鳳凰棲
在方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠，員工吳高萍的十年變遷頗具代表性：從蝸居老房到入住百余平方米電梯房，從騎電動(dòng)車到駕駛私家車，從車間“灰頭土臉”到朋友圈曬出“工業(yè)景區(qū)”美圖。“企業(yè)強(qiáng)了，我們的日子也跟著‘火’了！”員工吳高萍的感慨道出眾多員工心聲。
數(shù)據(jù)顯示，2012年重組時(shí)員工人均年收入僅4.3萬元，而2017年至2024年連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)在崗員工人均年收入超10萬元，增幅達(dá)143%。如今廠區(qū)停車場的“汽車長龍”，成為衡量員工幸福感的直觀標(biāo)尺。
因待遇優(yōu)厚、發(fā)展前景廣闊，方大萍安鋼鐵成為求職者眼中的 “香餑餑”。6000多個(gè)“就業(yè)飯碗”里，既有深耕一線的產(chǎn)業(yè)工人，也有清華、北大等名校畢業(yè)生。“去年新入職的員工里，應(yīng)屆高校畢業(yè)生占比約14%。”人力資源部綜合科長文頎翻開招聘臺賬，目前企業(yè)退役軍人員工總數(shù)約1300人，約占員工總數(shù)的20%。企業(yè)專門設(shè)立 “技能工匠”晉升通道，讓一線工人也能通過技術(shù)比武實(shí)現(xiàn) “逆襲”。
暖！福利清單亮出來 全家老幼樂開懷
走進(jìn)企業(yè)文化展廳，“員工福祉”展板上密密麻麻的福利清單令人驚嘆：醫(yī)療費(fèi)用資助、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、孝敬父母金、免費(fèi)工作餐……10余項(xiàng)特色福利如同立體防護(hù)網(wǎng)，覆蓋員工醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等全生命周期需求。
“一人在方大，全家有保障，終身都受益”不是空話。43歲的小朱患病及父母住院治療，僅2024年就花費(fèi)36萬余元，國家醫(yī)保范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)醫(yī)保報(bào)銷后，企業(yè)醫(yī)療資助為其兜底報(bào)銷，該政策累計(jì)已惠及企業(yè)員工及家屬近10萬人次；滿足企業(yè)規(guī)定條件，就給員工發(fā)放“孝敬父母金”；員工子女應(yīng)屆考入國內(nèi)排名前20名大學(xué)、世界排名前50名大學(xué)就讀本科的，可以獲得勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重組以來企業(yè)累計(jì)發(fā)放特色福利8.68億元。
福利政策的“溫度”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“加速度”。2024年企業(yè)發(fā)放各類技能津貼和專業(yè)津貼達(dá)900多萬元；發(fā)揮6個(gè)“技能大師工作室”和4個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”的人才“孵化器”作用，帶動(dòng)員工鉆研技術(shù)、參與創(chuàng)新，2024年完成小改小革147項(xiàng)；通過“名師帶高徒”“職業(yè)技能大賽”等平臺，企業(yè)已培養(yǎng)出全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>獲得者5人、全國技術(shù)能手2人、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手2人，技能人才占在崗員工比例達(dá)32%。
颯！節(jié)日禮包玩出新花樣 員工智慧催開創(chuàng)新花
2025年春節(jié)長假后，方大萍安鋼鐵4008名員工領(lǐng)取到智能取暖器、不銹鋼蒸鍋等“新春大抽獎(jiǎng)”獎(jiǎng)品，60%的中獎(jiǎng)率讓車間充滿歡聲笑語。這份“新春禮包”延續(xù)了企業(yè)重組12年來的文化傳統(tǒng)——每逢員工生日為其送上生日禮品，“七一”為黨員推出評先獎(jiǎng)勵(lì)、定制黨建活動(dòng)“套餐”，“八一”建軍節(jié)為退役軍人發(fā)放紀(jì)念品……
文化關(guān)懷的細(xì)膩筆觸隨處可見：企業(yè)為員工開設(shè)了職工食堂、洗衣房，全員配發(fā)5G手機(jī)并享受話費(fèi)補(bǔ)貼，各級管理人員累計(jì)年均下基層調(diào)研超萬次為員工辦實(shí)事。更讓員工暖心的是“雙向奔赴”的管理智慧：2024年合理化建議平臺征集員工建議5292條，實(shí)施的“引進(jìn)軋輥數(shù)控激光設(shè)備”等多個(gè)項(xiàng)目均源自一線創(chuàng)意。
在全國人大代表、方大萍安鋼鐵員工溫菲看來，共享發(fā)展的深層邏輯在于“價(jià)值共生”：“當(dāng)員工把企業(yè)當(dāng)成家，企業(yè)就要當(dāng)好員工的‘靠山’。”這種良性互動(dòng)在數(shù)據(jù)中得到印證：企業(yè)燒結(jié)利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、軋鋼成材率等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)。（劉潔）
