面對嚴峻、復(fù)雜多變的鋼材市場形勢，寶武集團中南股份物流部鐵運車間黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建“黨員突擊隊”開展廠區(qū)路燈自立自修工作。這支由4名黨員骨干，加上2名員工組成的先鋒隊，以“一次把事情做好、一心為企業(yè)降成本、一刻不停保光明”的“三個一”精神為指引，在短短1個月內(nèi)完成2540盞廠區(qū)路燈的自立自修接管，年創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益120余萬元。

　　一次把事情做好：實現(xiàn)接管過渡工作“零失誤”

　　2024年8月面對突然接到的廠區(qū)路燈10月實現(xiàn)自立維保的任務(wù)，黨支部書記賀家棟帶領(lǐng)支部黨員迅速響應(yīng)。“當時留給我們的準備時間不足2月，既要保證鐵路運輸生產(chǎn)、鐵路設(shè)備檢修正常開展，又要完成廠區(qū)路燈的照明系統(tǒng)接管。”鐵運車間黨支部書記賀家棟回憶道。黨支部創(chuàng)造性地建立“三同步”工作機制：成立黨員骨干突擊小組，迅速制定自立自修實施方案，一邊開展培訓，一邊組織編寫58項作業(yè)規(guī)程，辨識19項危險源的同時制定53項防控措施。通過“理論+實踐”雙軌并行模式，團隊成員僅用1個月就完成從“外行”到“里手”的蛻變，實現(xiàn)接管過渡工作“零失誤”。

　　在接管過程中，黨員骨干發(fā)現(xiàn)部分路燈控制箱處于長期失修的狀態(tài)，提出嚴格按“五防標準”（防塵、防潮、防鼠、防火、防腐），組織清理積塵箱體95個，封堵電纜孔洞212處，整理線路3000余米。他們堅持每完成一個控制箱就拍照建檔，形成可追溯的質(zhì)量管控體系，確保檢修質(zhì)量經(jīng)得起時間檢驗。

　　一心為企業(yè)降成本：既算經(jīng)濟賬又算長遠賬

　　廠區(qū)路燈自立自修每年可以節(jié)約外委維修費用120萬元，但黨員們并不滿足，他們把目光投向了亮燈節(jié)能方向上。“每盞燈多亮一分鐘，都是企業(yè)的真金白銀。”這是黨員骨干常掛在嘴邊的話。通過制定不同區(qū)域路燈、景觀燈運行時刻表，根據(jù)時刻表定期調(diào)整開、關(guān)燈時間等，使路燈、景觀燈亮燈平均時長縮短2小時/天，按每盞燈80瓦計算，年節(jié)約用電達14.6萬度，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益7.3萬元。

　　更令人稱道的是，黨員骨干在棒一北路路燈控制箱內(nèi)試驗安裝的4G遠程控制模塊，不僅可在手機、電腦等云端實現(xiàn)路燈開、關(guān)時間的遠程一鍵調(diào)整，還可實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的遠程監(jiān)控、實時預(yù)警。這項創(chuàng)新可使路燈、景觀燈亮燈時間調(diào)整效率和亮燈精準度提高80%，故障響應(yīng)時間縮短80%。 如應(yīng)用成熟后在全廠區(qū)推廣，預(yù)計年綜合效益5萬元以上。黨員以創(chuàng)新行動踐行了既算經(jīng)濟賬又算長遠賬的精神。

　　一刻不停保光明：兼職自力點亮共產(chǎn)黨員的“初心”

　　在廠區(qū)路燈自立自修攻堅戰(zhàn)中，黨員突擊隊展現(xiàn)出驚人的戰(zhàn)斗力，他們8小時在各自崗位上完成鐵路設(shè)備維檢工作，業(yè)余時間自發(fā)形成“夜間輪流巡燈+機動支援”廠區(qū)路燈兼職自立自修工作模式，隊員們不分節(jié)假日，不計較晴天、雨天，走過冬季、春季，累計完成夜間巡查110余次，處理各類型故障30余起，廠區(qū)路燈夜間亮燈率始終保持在99%以上。再次驗證黨員骨干的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　從“外行”到“里手”，從應(yīng)急接管到精益運維，物流部鐵運車間黨支部黨員突擊隊用實際行動證明：困難面前有黨員，黨員面前無困難。這支兼職自立自修隊伍，正以“三個一”精神為火炬，用實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的“初心”。 （何郁 范茂川）