在新鋼集團數字化改革進程中，新鋼數智化部衡器信通作業(yè)區(qū)黨支部以黨旗為指引，創(chuàng)新打造“黨建+天眼行動”將黨員先鋒力量轉化為破解企業(yè)安全監(jiān)管難題的“密鑰”。以技術為利刃，在視頻監(jiān)控的“戰(zhàn)場”上披荊斬棘，交出亮眼成績單：視頻在線率突破99.3%，故障處理時間縮短65%，節(jié)約設備采購費21萬元，減少事故損失超166萬元，環(huán)保事件同比去年下降40%。

　　據統(tǒng)計，新鋼集團“平安新鋼視頻支持系統(tǒng)”，有攝像頭10050套、輔助設備13820套。面對智能化改革與安全生產的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)安防系統(tǒng)暴露出模擬監(jiān)控畫質差、線路隱患大，關鍵區(qū)域有盲區(qū)，環(huán)保響應慢，運維壓力大，門禁識別延遲高峰期易擁堵等痛點。在此背景下，“黨建+天眼行動”應運而生，成為推動新鋼集團智能化改革的重要抓手。

　　效能升級，構建紅色治理體系

　　面對挑戰(zhàn)，新鋼集團數智化部衡器信通作業(yè)區(qū)黨支部主動亮劍，立下軍令狀。作業(yè)區(qū)緊扣“黨建引領強堡壘，黨業(yè)融合鑄天眼”工作導向，創(chuàng)新推出“黨建+天眼行動”，將黨組織政治優(yōu)勢轉化為安全生產的硬核戰(zhàn)斗力。

　　通過構建“書記掛帥、支委領銜、黨員沖鋒”的三級作戰(zhàn)體系，形成全員參與、協(xié)同攻堅的局面。黨支部書記敖桂斌擔任總指揮，精準把控“天眼行動”全局進度，同時搭建數據監(jiān)測、設備運維、流程優(yōu)化、應急保障四大攻堅組，嚴格落實“定人、定崗、定責”三定原則，確保每項任務責任到人。

　　為持續(xù)激發(fā)團隊活力，黨支部還創(chuàng)新開展“最美操作箱”月度評比，通過設備外觀維護、數據準確率、操作規(guī)范性等多維度考核，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。同時推行“一人一表”精細化考核制度，將設備故障率、響應時效等核心指標納入個人績效檔案，實現安全責任從“全員覆蓋”到“精準到人”的升級。

　　在黨員先鋒隊的示范帶動下，全體員工主動認領責任區(qū)，累計排查設備隱患57項，優(yōu)化操作流程12處，用實際行動詮釋了黨建引領下的安全守護擔當。

　　黨員領銜，橫掃智能監(jiān)控難題

　　針對職工反映的“刷臉難、通行慢”問題，黨員劉華帶領團隊直擊門禁系統(tǒng)頑疾。通過安裝500萬像素識別機、光纖組網、優(yōu)化人臉校驗，實現20碼內無感通行。

　　改造時，面對水泥路面堅硬、設備不足等難題，團隊周末48小時突擊施工。劉華現場調配資源，黨員陳琨提出封道輪換方案，眾人三班倒同步推進換設備、調系統(tǒng)、盯養(yǎng)護。最終故障時長縮短超50%，車牌識別距離達5.12米，準確率超99.9%，徹底解決職工通勤困擾。

　　一次綜合料場智能監(jiān)控系統(tǒng)突發(fā)故障，黨員郭武帶領團隊直面危機，在高溫粉塵中連續(xù)三晝夜奮戰(zhàn)，以無線傳輸技術攻克信號干擾難題。另一邊，張欽平與吳九平牽頭的攻關組，為改造手動卷揚立桿結構，頂寒風、冒雨夜反復試驗。

　　經歷多次失敗后，團隊通過翻轉導向輪的關鍵調整，成功突破技術瓶頸。該成果不僅斬獲3項國家專利，更將安裝效率提升40%，展現了黨員先鋒帶頭攻堅克難的奮斗精神。

　　未來，新鋼集團數智化部衡器信通作業(yè)區(qū)黨支部將持續(xù)推進“擴 面提質強覆蓋、AI賦能增效能、隊伍建設再升級、黨建融合深扎根、長效運維固成果”五大舉措，深化“天眼行動”踐行“黨建引領、數智賦能”使命。（萬新東  張芷妤）