姚東明 黃海萍 高攀
近年來(lái)，為持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，廣西北港新材料有限公司以“紅爐煉新材 鐵肩擔(dān)使命”黨建品牌，打通黨建與生產(chǎn)融合的“最后一公里”，凝聚了全體職工意志，推動(dòng)了該公司的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率超過100%。
以創(chuàng)建黨建品牌凝聚黨員意志
北港新材料原為私營(yíng)企業(yè)，于2019年經(jīng)北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)全資收購(gòu)后，轉(zhuǎn)為國(guó)有企業(yè)。該公司為探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑，提煉并形成了“紅爐煉新材 鐵肩擔(dān)使命”黨建品牌，以紅色黨建為引領(lǐng)，通過攻克不銹鋼生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)、產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)建設(shè)“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍，推動(dòng)建設(shè)“創(chuàng)新力強(qiáng)、主業(yè)突出、產(chǎn)品多元、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人人成才”的現(xiàn)代化不銹鋼標(biāo)桿企業(yè)。近年來(lái)，以“紅爐煉新材 鐵肩擔(dān)使命”品牌為核心，北港新材料還打造出了15個(gè)黨支部“一支部一品牌”矩陣，形成上下貫通的黨建品牌體系。
圍繞該黨建品牌，北港新材料提出“1314”高質(zhì)量發(fā)展三年（2024年—2026年）行動(dòng)目標(biāo)，計(jì)劃在3年內(nèi)打造1個(gè)不銹鋼新材料鏈主型龍頭企業(yè)，構(gòu)建高端化、智能化、綠色化3個(gè)制造體系，形成1個(gè)千億元級(jí)不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈，建成4種以上高端拳頭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，激發(fā)該公司黨員干部“打頭陣、當(dāng)先鋒”的奮斗意識(shí)，使鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)轉(zhuǎn)化為全員可感知、可參與的具體行動(dòng)。
使黨建與業(yè)務(wù)同頻共振
2024年7月份，北港新材料黨委與26家科研院所、上下游企業(yè)，開展了黨建聯(lián)建共建，通過黨建鏈和不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的聯(lián)接，推動(dòng)該公司的新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，解決市場(chǎng)拓展難題，同時(shí)引進(jìn)7家下游不銹鋼深加工企業(yè)，為進(jìn)一步開拓不銹鋼市場(chǎng)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這與北港新材料黨委以共同參會(huì)、建立載體、先鋒引領(lǐng)等方式形成的“1335”（1個(gè)品牌引領(lǐng)、3大載體融合、3項(xiàng)工程賦能、5大提升目標(biāo)）黨建工作體系密不可分。
運(yùn)用該體系，北港新材料黨委積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，聚力攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。其中，該公司各黨支部結(jié)合生產(chǎn)單元特點(diǎn)創(chuàng)建子品牌，如技術(shù)黨支部的“創(chuàng)新促發(fā)展 技術(shù)強(qiáng)品牌”致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，近年來(lái)獲得專利授權(quán)40多項(xiàng)；煉鋼支部 “紅爐鑄鋼魂”、軋鋼黨支部“精軋先鋒”，實(shí)現(xiàn)黨建與工藝環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接，解決了在不銹鋼新品種軋制過程中的一系列問題，為新品上市提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
此外，該公司聚焦人才培養(yǎng)、生產(chǎn)攻堅(jiān)，建立起“技術(shù)、技能、管理、業(yè)務(wù)”等一整套完善的職業(yè)規(guī)劃、晉升通道，實(shí)行“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”雙培養(yǎng)機(jī)制，由黨員骨干通過師帶徒、班組技術(shù)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)班組骨干人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升；組織黨員參與班組會(huì)議、指導(dǎo)星級(jí)班組創(chuàng)建，帶動(dòng)班組完成產(chǎn)量、質(zhì)量成本服務(wù)等任務(wù)；積極開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，拓寬人才選拔任用渠道，有效激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；圍繞生產(chǎn)管理、安全環(huán)保等主責(zé)主業(yè)，積極開展“黨員先鋒崗”等主題活動(dòng)，推進(jìn)全員工序降本，2024年實(shí)現(xiàn)工序降本超2億元。
將黨建進(jìn)一步融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
在推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，北港新材料發(fā)現(xiàn)該公司部分基層干部對(duì)“黨建品牌如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”理解不深；黨建與行政職責(zé)劃分存在重疊與空白，導(dǎo)致“黨委會(huì)前置研究”流程有時(shí)流于形式，未能充分發(fā)揮政治把關(guān)作用；部分黨建措施存在“口號(hào)化”傾向，導(dǎo)致攻堅(jiān)效率低下，效果不明顯；現(xiàn)有考核中黨建指標(biāo)占比不足，缺乏對(duì)“黨建促經(jīng)營(yíng)”的量化評(píng)估，導(dǎo)致激勵(lì)效果弱化。
面對(duì)上述問題，該公司黨委積極研究對(duì)策，破解黨建如何進(jìn)一步融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。
以政治力提升筑牢思想根基。該公司通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、紅色教育基地研學(xué)，提升黨員干部的政治判斷力、領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，明確黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治核心地位與領(lǐng)導(dǎo)力；壓實(shí)主體責(zé)任，明確黨委、支部、黨員三級(jí)在項(xiàng)目攻關(guān)、人才培養(yǎng)等場(chǎng)景中的具體職責(zé)，將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。
以組織力提升優(yōu)化體系設(shè)計(jì)。該公司明確黨委會(huì)前置研究的12類重大事項(xiàng)清單，將黨建工作要求嵌入公司治理流程；調(diào)動(dòng)最優(yōu)秀的干部沖鋒在困難的最前線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以執(zhí)行力提升確保措施落地。該公司將黨建任務(wù)轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目”。如在“軋機(jī)精度提升”項(xiàng)目中，由該公司黨員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)定量化目標(biāo)（精度誤差≤0.01毫米），按節(jié)點(diǎn)考核。
以監(jiān)督力提升強(qiáng)化考核閉環(huán)。構(gòu)建“雙KPI”體系，將黨建指標(biāo)（如黨員攻關(guān)項(xiàng)目完成率）與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如噸鋼成本）按4∶6的權(quán)重納入干部考核，考核結(jié)果與薪酬晉升直接掛鉤；開展“融合度”評(píng)估，每季度從“組織建設(shè)、作用發(fā)揮、經(jīng)營(yíng)成效”3個(gè)方面對(duì)支部評(píng)分，在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)局面。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年07月16日 07版七版）
