本報(bào)訊（記者孟祥林 通訊員劉真銘）今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼國(guó)貿(mào)公司把“敬畏市場(chǎng)、敬畏客戶、敬畏制度、敬畏法紀(jì)”的理念有效融入一體推進(jìn)“三不腐”工作體系中，不斷豐富廉潔文化建設(shè)的載體和內(nèi)涵，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)“敬畏”文化精髓，構(gòu)建具有文化底蘊(yùn)和時(shí)代特征的廉潔文化體系。
敬畏市場(chǎng)，恪守商業(yè)道德。攀鋼國(guó)貿(mào)始終秉持“公平競(jìng)爭(zhēng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守契約、恪守承諾”的原則，堅(jiān)持“正派經(jīng)營(yíng)不容妥協(xié)”“品質(zhì)不容妥協(xié)”。該公司切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷牽引作用，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道“四大結(jié)構(gòu)”調(diào)整：以市場(chǎng)牽引現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基地間協(xié)同提質(zhì)增效；做大戰(zhàn)略品種，重軌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先水平，汽車鋼銷量實(shí)現(xiàn)新跨越，西南家電用鋼市場(chǎng)占有率保持穩(wěn)定；擴(kuò)大西南核心區(qū)資源投放占比；堅(jiān)持優(yōu)化銷售渠道，與14家戰(zhàn)略重點(diǎn)用戶開展供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同合作。
敬畏客戶，推進(jìn)廉潔共建。攀鋼國(guó)貿(mào)堅(jiān)持以“讓顧客滿意”為宗旨，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏、共成長(zhǎng)，構(gòu)建迅捷反應(yīng)和全程服務(wù)的營(yíng)銷服務(wù)新體系，并加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展常態(tài)化定制服務(wù)和一站式服務(wù)。該公司紀(jì)委積極推動(dòng)廉潔銷售鏈建設(shè)，與戰(zhàn)略客戶簽訂《廉潔共建協(xié)議書》，將廉潔條款納入100余份年度供貨協(xié)議中，并向500余家客戶發(fā)送《廉潔提醒函》《致合作伙伴的一封信》，聘請(qǐng)10名經(jīng)銷商客戶代表為廉潔監(jiān)督員，開展“廉潔回訪”，通過線上評(píng)議等手段收集廉潔反饋意見，逐步構(gòu)建起營(yíng)銷人員與客戶之間“既談業(yè)務(wù)又談廉潔”互動(dòng)模式，著力構(gòu)建與客戶“清·親”的合作關(guān)系。
敬畏制度，強(qiáng)化全程合規(guī)。攀鋼國(guó)貿(mào)著力建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化流程管理，形成靠制度管權(quán)、管事、管人的長(zhǎng)效機(jī)制。該公司突出重點(diǎn)對(duì)象，制訂《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施及監(jiān)督管理辦法》《內(nèi)部授權(quán)管理辦法》等，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要關(guān)鍵敏感崗位人員的全覆蓋監(jiān)督；圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善《外銷產(chǎn)品資源管理辦法》《鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格管理實(shí)施細(xì)則》等，加強(qiáng)對(duì)腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；針對(duì)性開展14項(xiàng)公司級(jí)專項(xiàng)監(jiān)督，不定期開展供貨協(xié)議執(zhí)行等“穿透式監(jiān)督檢查”，促進(jìn)完善制度、挽回經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步筑牢廉潔從業(yè)的“防火墻”。
敬畏法紀(jì)，筑牢廉潔底線。攀鋼國(guó)貿(mào)強(qiáng)化法治思維和廉潔教育，著力構(gòu)建“三維一體”廉潔教育體系。該公司組織黨員干部職工開展沉浸式教育，貫穿開展“開年第一課”“入職第一課”“提職第一課”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)廉潔教育，以及節(jié)假日廉潔教育；堅(jiān)持“零容忍”查處違規(guī)違紀(jì)行為；常態(tài)化開展“廉潔家書宣講”“廉潔作品征集”等家庭助廉活動(dòng)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年07月23日 04版四版）
