在陜鋼龍鋼煉鋼廠火熱的連鑄生產(chǎn)線上，活躍著一支由21人組成、平均年齡25歲的年輕“鐵軍”，在每天的維修現(xiàn)場，在每個連鑄機的檢修、在線搶修現(xiàn)場，在每次的改造現(xiàn)場，都能見到他們的身影，他們因為出色的業(yè)績和無私的奉獻,獲得第一屆陜鋼好人（敬業(yè)奉獻類）榮譽稱號,他們就是連鑄維修鉗工班的兄弟們。 

　　教育培訓(xùn)為全員強筋健骨 

　　班組建設(shè)是班組管理的靈魂，也是班組管理的基礎(chǔ)，班組的各類制度健全、完善，同時能規(guī)范運行，班組機構(gòu)健全。該班組始終以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的需求和缺什么補什么的原則，制定培訓(xùn)計劃，同時要求班組長每月進行一次設(shè)備知識培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。對新工及復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗人員進行四級安全教育培訓(xùn)，通過理論加實踐的學(xué)習(xí)使員工能快速的了解設(shè)備、安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，班組長帶頭上講臺，從標(biāo)準(zhǔn)化維修、應(yīng)急故障處理及安全知識與大家分享，提高全員的安全知識，要讓人人成為老師，成為安全的“主人翁”。 

　　精益設(shè)備管理為生產(chǎn)保駕護航 

　　眾所周知，連鑄生產(chǎn)主要靠的是設(shè)備，作為生產(chǎn)的“主心骨”其重要性不言而喻。維修區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目前高產(chǎn)量、快節(jié)奏的生產(chǎn)形勢，對維修人員提出了更高的要求，該區(qū)域結(jié)合中醫(yī)診斷“望、聞、問、切”的四種途徑，做好設(shè)備點檢、保養(yǎng)、維修等工作。隨著設(shè)備的升級改造以及管理的規(guī)范，設(shè)備故障率在逐年下降。特別是自從精益設(shè)備管理實施以來，連鑄5、6號機都實現(xiàn)了全月無故障的歷史最好成績，為生產(chǎn)順行提供扎實保障。 

　　技改創(chuàng)新勇做提質(zhì)增效的“排頭兵” 

　　為響應(yīng)“提質(zhì)增效，追趕超越”口號，該班組立足崗位，積極作為，大力發(fā)揚“工匠精神”。在日常工作中，該區(qū)域聚集員工挖潛增效能量，將員工績效與創(chuàng)新創(chuàng)效、小技小改項目掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，針對生產(chǎn)中遇到的問題，他們反復(fù)探討研究，大膽創(chuàng)新，不僅切實解決了生產(chǎn)中遇到的難題，更為公司的長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。