嚴(yán)控流程管控 持續(xù)優(yōu)化參數(shù)

　　為進(jìn)一步落實(shí)好“爐外保爐內(nèi)，爐內(nèi)保順行”生產(chǎn)方針，該單位主管領(lǐng)導(dǎo)多次深入原燃料倉儲系統(tǒng)，實(shí)地查看原燃料儲存工序所存在問題，結(jié)合原燃料表觀質(zhì)量，科學(xué)合理調(diào)控，確保原燃料入爐質(zhì)量常態(tài)化受控；結(jié)合各高爐實(shí)際運(yùn)行情況，精準(zhǔn)精細(xì)爐內(nèi)操作，合理適度加大礦批、尋求更加合理的裝料、布料制度，不斷提升煤氣利用率；同時(shí)嚴(yán)控高爐渣堿含量，以主抓原料篩分為核心，加強(qiáng)爐內(nèi)爐外上下工序之間信息協(xié)調(diào)、溝通，以“大風(fēng)、富氧、高風(fēng)溫、高風(fēng)速、高頂壓、低硅、低壓差”為措施，實(shí)時(shí)監(jiān)管參數(shù)變化，控制合理的爐溫范圍，確保鐵水物理熱充沛和外圍管理，為爐況穩(wěn)定時(shí)刻保駕護(hù)航。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理 夯實(shí)主體責(zé)任

　　設(shè)備順行是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行的保障。該單位大力推進(jìn)TPM設(shè)備精益管理，細(xì)化設(shè)備分級管控責(zé)任，一是針對爐前核心設(shè)備，由各設(shè)備負(fù)責(zé)人牽頭，每周召集關(guān)鍵人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備評估，強(qiáng)化緊固、測溫、測厚、濾油等日常“三級點(diǎn)檢”工作，全力遏制消除一切不安全設(shè)備隱患；二是創(chuàng)新實(shí)施以“智能潤滑”+“手動(dòng)點(diǎn)數(shù)潤滑”潤滑機(jī)制，不斷降低設(shè)備故障率，延長使用壽命，切實(shí)提高設(shè)備安全運(yùn)行率；三是針對高爐爐缸側(cè)壁溫度上升情況，要求當(dāng)班崗位工加強(qiáng)點(diǎn)檢頻次,擴(kuò)大點(diǎn)檢覆蓋面，重點(diǎn)加強(qiáng)爐身爐缸點(diǎn)檢頻次，以減少爐況波動(dòng)，維持爐況穩(wěn)定。

　　落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制 充盈干部隊(duì)伍

　　人員管理是生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行的主體。針對管理人員，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任、追趕超越目標(biāo)、干部民主測評等考核要素，細(xì)化完善管理人員末位淘汰工作制度，深入推進(jìn)管理人員綜合考評機(jī)制，加強(qiáng)干部選聘和復(fù)合型干部培養(yǎng)，通過掛職鍛煉、交叉任職、崗位輪換等多種方式，真正打造出一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、充滿激情和活力的鐵前管理團(tuán)隊(duì)。