為保證該項工作扎實推進，該公司堅持“引進來+走出去”工作方式，積極走出去與區域內、行業內、國內先進單位進行全要素、全流程、全方位的系統對標，工作中還成立了以總經理為組長的領導小組，統籌協調對標管理服務、督促、檢查和考評等工作，進一步營造“內化于心、外化于行”的良好工作氛圍。同時指出，要結合企業生產經營現狀，以目標為統領、以問題為導向，充分利用好中國鋼鐵工業協會發布的對標數據、陜晉甘川高峰論壇等平臺，著重抓好基礎管理提升和競爭力指標提升兩大方面及行業經濟性指標對標、財務綜合性指標對標、管理實踐工作安排、基礎管理類管理實踐四小板塊工作，要選好標桿企業，明確對標思路。同時《要點》還就各對標內容分別提出工作措施、工作目標及獎勵標準，激勵激發廣大干部職工對標先進、學習先進，不斷促進生產經營各項工作創新發展。

　　據了解，近年來，該公司以“三基三對標”為抓手，聚焦發展短板，先后到山西建龍、沙鋼、寶鋼、三明鋼鐵等行業先進企業進行對標交流，學習企業管理、智能制造、經營管控等優秀成果及先進經驗，不斷提高企業經濟運行質量，增強企業發展核心競爭力。