造氛圍，重培訓，設備管理再突破。TPM精益設備管理，其精髓在于“全員參與”。該單位通過下發設備“每日一題”、組織“OPL單點課競賽”等活動，對全員進行精益設備管理培訓，營造學習氛圍，強化全員設備管理理念。與此同時，定期對員工進行精益設備基礎知識測評，專職點檢員以及夜班值班干部進入各崗位對TPM精益設備管理基礎知識以及三方分工內容進行抽查，對回答優秀的員工進行獎勵，提高員工對設備管理的積極性，為全員設備管理營造出良好的氛圍，實現了從“用設備”到“管設備”的突破。
有根據，有評比，激發熱情有妙招。為了更好地完成TPM精益設備管理工作，該單位每月根據設備誤機、六源治理、相關臺賬建立以及基礎工作開展情況對各作業區設備管理工作進行評比排名，對優秀作業區頒發設備管理優勝單位錦旗，排名末尾的作業區由作業長在總結會進行述職并對后期工作做出表態，從而激發全員設備管理的熱情。
除隱患，抓關鍵，全員參與保生產。該單位專職點檢員定期對關鍵設備進行專業點檢，發現設備隱患及問題下發限期整改單，督促各作業區及時進行隱患消除和問題整改，避免設備故障發生。同時各作業區每周由作業長帶領班組長以上人員進行設備設施安全檢查，對存在的設備隱患及問題進行分析，落實責任并限期整改，針對不同區域制定相應的設備管理體系，增強對關鍵設備的管控力度，提高設備作業率。
降成本，增效率，修舊利廢創效益。該單位為了高效低耗完成各項指標，積極開展修舊利廢工作，在各位能工巧匠的手中，廢舊備件被重新利用，大大降低了備件消耗成本，每個作業區平均每月創效7萬元，總創效每月約35萬元。另一方面，全力開展小技小改工作，制定相關激勵制度，鼓勵崗位工以及維修工進行設備改造，提高設備運行效率，同時減輕員工勞動強度，為員工更好地參與到設備管理維護中打下堅實的基礎。
