近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心充分發(fā)揮設(shè)備管理主體單位作用，緊扣年初設(shè)備管理新理念，積極做好1#高爐大修相關(guān)外委項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)、外委維修管理、設(shè)備本質(zhì)化安全及聚焦設(shè)備管理短板等工作，促進(jìn)公司設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)新突破，奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”。 

　　重視大修項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行 

　　近日，為進(jìn)一步做好1#高爐大修相關(guān)外委項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)2#高爐年終檢修工作基礎(chǔ)。設(shè)備管理中心未雨綢繆，組織公司相關(guān)單位及時(shí)召開(kāi)了1#高爐年度檢修驗(yàn)收評(píng)價(jià)會(huì)，期間，對(duì)1#高爐冷卻壁技改大修項(xiàng)目、1#高爐爐缸改造項(xiàng)目進(jìn)行了施工資料查驗(yàn)、項(xiàng)目檢修效果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及點(diǎn)評(píng)。下一步，設(shè)備管理中心將嚴(yán)把1#高爐年度檢修驗(yàn)收評(píng)價(jià)關(guān)，督促各單位汲取大修經(jīng)驗(yàn)，做好2#高爐年終檢修各項(xiàng)工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 

　　據(jù)悉，根據(jù)公司設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，設(shè)備管理中心借助公司周例會(huì)契機(jī)，已組織召開(kāi)了2#高爐大修專題會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于成立年終設(shè)備檢修工作指揮部的通知》，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，明細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)責(zé)任，確保年度檢修工作順利完成。 

　　強(qiáng)化外委維修管理，為公司降本增效做貢獻(xiàn) 

　　九層之臺(tái)，起于累土。1-5月份，設(shè)備管理中心主要完成了對(duì)到期維保合同續(xù)簽及招標(biāo)、稅率調(diào)整合同變更以及330kV變電站運(yùn)維進(jìn)行專項(xiàng)檢查等工作，取得了一定的成效。近期，設(shè)備管理中心立足本職，及時(shí)梳理前期外委維修管理中的漏洞，對(duì)外委維保單位的資質(zhì)、人員資歷出勤及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行了審核、檢查及規(guī)范整改。同時(shí)，規(guī)范外委維修、生產(chǎn)維修立項(xiàng)管理，從源頭控制相關(guān)維修立項(xiàng)工作，從降低外委維修的費(fèi)用成本抓起，時(shí)刻做到嚴(yán)格按照立項(xiàng)評(píng)審管理辦法，嚴(yán)把立項(xiàng)審批關(guān)，不斷強(qiáng)化外委維修管理工作，為公司降本增效做貢獻(xiàn)。 

　　緊扣安全履職盡責(zé)，提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平 

　　端午至，粽飄香。為此，設(shè)備管理中心精心部署，除過(guò)中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的集中檢查外，設(shè)備管理科根據(jù)實(shí)際，分成鐵前、鋼后兩個(gè)設(shè)備專項(xiàng)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)各區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備及熔融金屬設(shè)備等的檢查，發(fā)現(xiàn)各單位存在不同程度的安全隱患。對(duì)此，設(shè)備管理中心及時(shí)下發(fā)隱患整改單，按照銷號(hào)式管理，切實(shí)做到事前預(yù)控、事后跟蹤整改等，形成設(shè)備安全隱患無(wú)“死角”管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升公司設(shè)備本質(zhì)化安全水平。 

　　聚焦設(shè)備管理短板，著力解決突出問(wèn)題 

　　針對(duì)設(shè)備管理突出問(wèn)題，設(shè)備管理中心先后組織召開(kāi)煉鐵廠、燒結(jié)廠座談會(huì)，著力解決存在問(wèn)題。會(huì)議指出，燒結(jié)廠定檢定修工作，由設(shè)備管理中心牽頭，燒結(jié)廠對(duì)板礦機(jī)、斗輪機(jī)制定定修模型，按周期執(zhí)行；煉鐵廠根據(jù)會(huì)議紀(jì)要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，同時(shí)交流和探討中鋼西重公司目前存在的問(wèn)題，并建議邀請(qǐng)2#高爐大修合作商來(lái)公司交流項(xiàng)目施工方案。 

　　在奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”的路上，設(shè)備管理中心堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，做好公司設(shè)備管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理新的突破。