1日上午，攀鋼召開上半年“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”工作總結(jié)及下一步工作部署會。攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會議并提出要求。

　　攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負責(zé)人匯報了上半年工作開展情況，指出前期工作中存在的問題和不足，對下半年工作進行了安排部署。西昌鋼釩板材廠、股份公司重慶鈦業(yè)作了交流發(fā)言，相關(guān)單位和部門作了補充發(fā)言。

　　上半年，攀鋼堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，認真落實《“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”工作方案》，出臺實施了《基礎(chǔ)管理專項獎勵管理辦法》，開展了提升基礎(chǔ)管理水平勞動競賽，促進了工作有效開展，取得了較好效果。

　　會議指出，目前，在“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”工作中，有的單位存在對標認識不到位、對標力度不夠、對標效果不突出等問題。各單位要全面系統(tǒng)運用對標的方法和路徑，聚焦問題發(fā)力，深入分析差異，落實解決措施，提升工廠基礎(chǔ)管理能力，提高勞動生產(chǎn)率和競爭力。對標辦要發(fā)揮“窗口”指導(dǎo)作用，歸納總結(jié)方法，樹立樣板，加以推廣。要全面推行產(chǎn)品成分、性能、外觀等精度控制，控制好中間生產(chǎn)工序的穩(wěn)定性，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。建立最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)安全評價體系，提升本質(zhì)化安全管理水平。要從源頭上治理工廠“跑冒滴漏”問題，標本兼治，推進“5S”管理，達到國家鋼鐵行業(yè)超低排放標準要求。

　　會議強調(diào)，“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”是一項系統(tǒng)性工程，是工廠“一把手”工程。各單位要有直面矛盾的勇氣、攻堅克難的韌勁，盯住問題不放松，堅定信心，堅持不懈，采取有力措施，積微速成，進一步把工作推向更高水平。