今年以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)在創(chuàng)新管理上敢于“亮劍”，不斷提升管理水平，引導(dǎo)和激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以敢打硬仗的自信和雷厲風行、求真務(wù)實的作風，助推完成全年目標任務(wù)順利完成。 

　　一亮“技術(shù)劍”：以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升生產(chǎn)力。該單位以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，從深挖內(nèi)潛和高效生產(chǎn)兩方面入手，不斷提升轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力。今年以來，組織人員對6#爐體球形支座進行懸掛結(jié)構(gòu)改造，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)技術(shù)上的大突破和大提升，徹底消除爐體在傾轉(zhuǎn)運動中或冷熱交變過程中因受沖擊載荷產(chǎn)生的局部應(yīng)力集中。同時，系統(tǒng)思考，合理安排生產(chǎn)銜接，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。此外，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，有效解決了安全生產(chǎn)過程中的難題。石灰單耗、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉(zhuǎn)爐重點指標，該單位緊盯重點指標，抓細抓實，制訂了項目攻關(guān)方案，尋求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的攻關(guān)措施，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“利劍”作用，實施嚴格執(zhí)行，層層壓實責任，逐步形成你追我趕的局面。 

　　二亮“管理劍”：創(chuàng)新班組管理根基，取實效。為夯實班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠班組建設(shè)專項提升活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性開展班組建設(shè)工作，推行作業(yè)區(qū)指導(dǎo)、區(qū)域具體管理、班組執(zhí)行落實的“三位一體”工作模式，對班組“三本賬”進行重新規(guī)范，每月根據(jù)安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、教育培訓等日常班組工作情況對區(qū)域32個班組進行量化打分，并在微信群公布排名，把年終累計成績作為班組評選各類先進的主要依據(jù)。“班組干活掙積分，嘉獎評優(yōu)有依據(jù)，現(xiàn)在員工上班都主動找活干，班組也好管理了。”5#爐甲班班長王萬星說。活動開展以來，該單位組織班組建設(shè)交流會、安全活動觀摩會、經(jīng)驗介紹會、班長論壇等21次，12個班組被評為標準化安全班組，班組自主管理水平大幅提升。 

　　三亮“機制劍”：鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，見實效。為充分調(diào)動員工積極性，該單位制定了創(chuàng)新改造、修舊利廢、課題攻關(guān)等管理細則，要求各班組建立創(chuàng)新創(chuàng)效進度表，并將項目分為五個等級，鼓勵崗位員工發(fā)揮聰明才智，主動解決生產(chǎn)過程影響人員作業(yè)的難題，提高工作效率和質(zhì)量。鉗二班的郭少博提出的“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護難的問題；轉(zhuǎn)爐新區(qū)維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問題；鉗一維修班組長王冬積極利用業(yè)余時間，通過多次改進和試驗，給軸承圍個“圍巾”，不僅解決了爐體異響、晃動問題，還節(jié)約費用5000余元，為轉(zhuǎn)爐的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供了有力保證。截止目前，該單位開展創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢項目40多個，創(chuàng)效300余萬元。