會上，韶鋼設備部對2019年檢修供應商安全管理評價結果進行通報，并對比2018年安全管理評價得分情況進行分析，分享亮點、查找分析存在問題。針對評價存在問題，韶鋼設備部對照法律法規和韶鋼安全管理制度進行一一剖析，讓各單位了解、掌握持續改進的方向。

　　上海寶進負責人從組織管理、制度建設、項目負責制、員工安全激勵機制運用等方面分享了經驗。與會各單位就管理人員和安全員配置、員工激勵機制運用、如何穩定隊伍和穩定人員、如何真正做到用制度管人、用合理收入留住人、真正培養員工的責任感和歸屬感等方面進行了交流。

　　韶鋼設備部負責人充分肯定了本次交流會，認為既是安全工作交流，也是一種安全培訓，匯報材料運用數據說話，結合實際問題和典型案例，對照法律法規、韶鋼安全管理制度、管理流程進行了再次宣貫；會議給各單位提供了一個相互學習、相互交流的平臺，大家暢所欲言，體現了甲乙雙方“一家親”的良好氛圍，是一種管理創新，要持續保持，共同促進安全管理工作提升；要重視安全培訓工作，特別是管理者，要熟悉法律法規，要利用各種形式，對員工開展安全技能培訓，規范作業，形成“我要安全”的良好氛圍；各單位要把安全工作放在首位，樹立“安全比賺錢更重要”理念，領導要始終把員工的生命安全放在第一位，要多下現場，多了解現場的情況，既是對安全管理工作的最大支持，也是對員工鼓勵的一種體現。