近期，針對近期鋼材市場壓力和生產被動局面，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠見招拆招，全面出擊，多措并舉，全力以赴推進中心工作不斷前行。
招式一：黨建引領，規矩先行，作風轉變
一是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會和各支部組織生活會的契機，督促各級黨員領導干部結合崗位實際認真對照要求查找自身問題，制定時間節點進行整改，分廠黨委及各黨支部嚴格對每名領導干部的檢視剖析材料進行審核，確保達到“紅紅臉、出出汗”的目的，積極促進分廠整體作風轉變。二是組織各級關鍵崗位人員認真學習漢鋼公司紀委《關于開展“小金庫”問題自查自糾工作的通知》、煉鐵廠黨委《廉潔風險預警通知書》、煉鐵廠紀委《關于開展“六種不良風氣”專項政治工作的通知》等黨風廉政文件，督促各級黨員領導干部對照《廉潔風險防控點》，層層做好預警防控、提醒教育和監督檢查，逐步深化煉鐵廠風清氣正的干事創業環境。
招式二：嚴抓紀律，細化責任，促進履職
一是要求機關常白班員工實行定時打卡制度，同時每周不定時對分廠各關鍵崗位人員進行勞動紀律檢查，進一步規范人員出勤考勤。二是每月定期召開干部述職大會，由分廠黨委班子成員對述職人員述職情況進行評價，督促其夯實責任。三是分廠黨政班子成員分別對各車間進行包聯，發揮好“一線門鈴”和“履職督促”作用。四是結合生產實際重新修訂各項管理制度，重點細化管理人員責任，確保各項考核導向明確、有的放矢。
招式三：應對變量，查補漏洞，各方突破
針對近期原燃料質量不穩定，爐況頻頻出現波動等現象，一是由分廠領導進行值班，對生產運行情況進行跟蹤、指導，盡快扭轉目前被動局面。二是積極利用“質量月”活動契機，安排各專業口人員前往燒結廠、供銷部、物流中心等上道工序進行走訪，研討原燃料穩定策略，同時安排科級干部24小時緊盯槽下原燃料篩分，全力保證原燃料供應和質量穩定。三是定期召開爐況分析會和專題會議，分析目前生產影響因素，制定當前高爐操作和外圍保障方針，專人督辦落實會議工作安排，確保生產運行受控。
招式四：瞄準目標，明確措施，降本增效
面對當前鋼鐵行業市場的低落狀態，降低生鐵成本已經成為目前煉鐵廠的核心工作。針對公司下半年的降本增效目標，煉鐵廠制定了詳細的措施方案，以“扣住每一分錢、盯住每一項消耗、落實到每一個控制人”為原則，對目標任務進行細化分解，落實到人，同時出臺配套考核機制，圍繞各單位降本措施落實和目標完成情況，形成周通報、月檢查、月考核機制，確保中心目標逐步受控，成本逐漸降低。
