此次清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升活動分為三個階段，第一階段（2019年9月-2019年12月）的目標(biāo)：2019年底前，燒結(jié)、軋鋼（高線）工序達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平；球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼（帶鋼）工序指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)一般水平；第二階段（2020年1月-2020年6月）的目標(biāo)：2020年6月底前，燒結(jié)、軋鋼（高線）工序達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平前列（綜合評價85分以上）；球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼（帶鋼）工序達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)一般水平前列（綜合評價75分以上）；第三階段（2020年7月-2020年12月）的目標(biāo)：2020年底前，所有工序均達(dá)到國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平，重點指標(biāo)明顯提升。

　　為確保此次活動取得成效，公司專門成立了以黨委書記、董事長和總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升專題會，對各工序未達(dá)到階段性目標(biāo)的重點指標(biāo)進行專題研究，緊盯短板，制定改進措施，優(yōu)化提升方案，并有針對性地外出精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，不斷引進新工藝、新設(shè)備和新思路，確保重點指標(biāo)持續(xù)改進。

　　各單位根據(jù)清潔生產(chǎn)指標(biāo)現(xiàn)狀，以第一階段目標(biāo)實現(xiàn)為基準(zhǔn)，制定有效的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升方案，由主管處級領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，專業(yè)人員聯(lián)動，聚焦短板，壓實責(zé)任，明確節(jié)點，建立重點指標(biāo)提升公關(guān)組，從工藝技術(shù)改進和設(shè)備精細(xì)維護、環(huán)保崗位過程參數(shù)控制等方面入手，開動腦筋、拓展思路，大膽創(chuàng)新，確保各工序清潔生產(chǎn)水平全面提升。

　　公司建立多部門協(xié)同聯(lián)動的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升考核機制，制定專項考核辦法，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)指揮控制中心將組織相關(guān)單位對各工序清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升情況進行月度總結(jié)、季度評價，及時協(xié)調(diào)解決制約瓶頸，通過正向激勵調(diào)動各級人員的積極性。

　　據(jù)悉，公司始終堅持“源頭減量、全過程控制、資源綜合利用”的原則，將以建設(shè)國內(nèi)一流清潔生產(chǎn)、綠色低碳企業(yè)為目標(biāo)，積極實施清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升方案，提高資源能源利用率，減少污染物的產(chǎn)生，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化生態(tài)鋼城。