“直擊痛點(diǎn)”折射“大主題”
初秋的本溪，涼風(fēng)陣陣，清爽宜人。但在本鋼集團(tuán)山上機(jī)關(guān)四樓會議室里，不時傳來的討論聲將氣氛烘托得更加熱烈。
8月中下旬，本鋼集團(tuán)召開了全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯，總經(jīng)理汪澍和集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題，集智匯智、“會診把脈”，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，尋求突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效創(chuàng)新發(fā)展。而這距離7月25日結(jié)束的本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會還不到1個月時間。
許多問題，要想看得深、把得準(zhǔn)，需要經(jīng)常回望來時的路，比較別人的路、遠(yuǎn)眺前行的路。
于是，在剛剛總結(jié)完上半年經(jīng)驗(yàn)成果的同時，本鋼集團(tuán)召開全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議，再次對標(biāo)先進(jìn)、查找不足，發(fā)現(xiàn)新矛盾、解決新問題、拿出新舉措，吹響了降本增效“集結(jié)號”。
“降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)的核心目的，牽一發(fā)而動全身。這次會議是一次‘會診把脈’，讓各單位圍繞工序流程明白自己的差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，最關(guān)鍵的是拿出具體舉措解決問題。”會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯直接點(diǎn)明會議主旨。
鐵、鋼、軋、非鋼產(chǎn)業(yè)、銷售、采購、礦山……七大系統(tǒng)，25個部門單位，數(shù)十家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，每一個工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個問題，陳繼壯都聽得很細(xì)，問得很深。
“我們都和哪些企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)？”
“對標(biāo)的數(shù)據(jù)歸口是如何處理的？”
“對標(biāo)的指標(biāo)哪些是先進(jìn)的？哪些指標(biāo)是落后的？我們在行業(yè)內(nèi)處于什么水平？”
“不足的地方在哪？具體需要哪些舉措去提升？”
“有哪些問題需要集團(tuán)解決？”
……
本鋼集團(tuán)決策層立足長遠(yuǎn)、分析形勢、瞄準(zhǔn)先進(jìn)、直擊“痛點(diǎn)”、把握方向、給出指導(dǎo)：
“要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)清差距和不足，全方位深化對標(biāo)工作，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤管理，迅速補(bǔ)齊短板，全力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
“要以效益為中心、市場為導(dǎo)向，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深入、全面對標(biāo)，深刻剖析問題、差距，全流程管控挖潛，抓住關(guān)鍵，加大工作力度，盡快補(bǔ)齊短板，以科學(xué)有效的管理，嚴(yán)格的考核激勵，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。”
“一切問題歸根到底都是體制機(jī)制問題。要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革，瞄準(zhǔn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，以改革力量全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升。”
……
“看到問題、發(fā)現(xiàn)問題只是其一，關(guān)鍵是要解決問題。也只有加速快跑，不斷解決當(dāng)下遇到的問題，本鋼集團(tuán)才能在未來發(fā)展中把準(zhǔn)航舵、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯每一個問題點(diǎn)的解答不僅關(guān)系到企業(yè)的降本增效問題，更關(guān)系到本鋼集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的幸福指數(shù)。
“問題導(dǎo)向”理清“新思路”
“煉鐵系統(tǒng)，如何保持高爐穩(wěn)定順行是當(dāng)前的主要問題……”
“煉鋼系統(tǒng)上半年成效顯著，但離全面深化對標(biāo)還存在差距……”
“從對標(biāo)結(jié)果來看，軋鋼系統(tǒng)反映出這些問題：高端產(chǎn)品比例低于寶武集團(tuán)等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)；近期原料缺陷呈抬頭趨勢，夾雜、孔洞等缺陷有所增加；無人行車、自動拆捆帶等、黑燈工廠等智能制造需加快推進(jìn)……”
“本鋼集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟自身相比有了進(jìn)步，但放在鋼鐵行業(yè)比較，差距還是很大，從整體看，既無規(guī)模優(yōu)勢又缺少競爭優(yōu)勢，基本仍處于微利和虧損狀態(tài)，企業(yè)普遍存在觀念陳舊、體制不順、機(jī)制不活、管理粗放、包袱沉重等問題……”
“受中美貿(mào)易摩擦影響，國貿(mào)公司前7個月，出口量、品種比例、增利水平與去年同期相比有所降低；品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域物流成本都亟待調(diào)整……”
“采購中心與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，還有很大差距和不足，尤其是在供應(yīng)商選擇、招標(biāo)工作力度、財務(wù)資金管控、采購與庫存聯(lián)動等方面都需要進(jìn)一步加強(qiáng)……”
“礦業(yè)公司在提產(chǎn)增效，管理創(chuàng)效上與集團(tuán)制訂的目標(biāo)還存在一定差距……”
在本鋼集團(tuán)召開的各工序?qū)?biāo)挖潛降本增效專題會議上， 本鋼集團(tuán)堅持以問題為導(dǎo)向，不僅查擺問題，重點(diǎn)是把解決問題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把務(wù)實(shí)創(chuàng)新作為一切工作的突破口和動力源，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題不斷創(chuàng)新思維、開拓視野、優(yōu)化思路，共同謀劃并理清未來發(fā)展新思路。
為此，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合這些問題給出了明確答案：
——煉鐵系統(tǒng)要全力確保穩(wěn)產(chǎn)順行，各廠礦、各部門、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，切實(shí)把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來；
——煉鋼系統(tǒng)要全方位開展對標(biāo)，在成本、人事、設(shè)備、管理、技術(shù)、效率上下功夫；
——鐵鋼軋工序各單位要瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，堅持向品種要效益；針對制約降本增效的“瓶頸”問題深入開展攻關(guān)；合理排布企業(yè)資源，向高端市場和智能制造挺進(jìn)；
——本鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)要堅定不移深化企業(yè)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，讓各單位能夠真正卸下“包袱”，全速前進(jìn)，振興發(fā)展。
——針對中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響，國貿(mào)公司要以效益為中心、市場為導(dǎo)向，結(jié)合國際形勢和國家戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線國家銷售網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)力度，全力擴(kuò)大本鋼集團(tuán)“朋友圈”。
——采購中心要打破獨(dú)家供貨傳統(tǒng)，準(zhǔn)確把握和研判價格趨勢和市場形勢，做好擇機(jī)采購和陽光招標(biāo)工作。
——礦業(yè)公司要從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，進(jìn)一步提產(chǎn)增效，確保實(shí)現(xiàn)今年的增產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步加大管理力度，通過強(qiáng)化管理有效降低成本。
為了將此次會議內(nèi)容和具體措施落到實(shí)處，本鋼集團(tuán)要求辦公室形成督查督辦“責(zé)任單”，在會后進(jìn)行全面跟蹤考核，切實(shí)推動問題有效解決、措施深入落實(shí)、任務(wù)高效完成。同時，要求各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步重點(diǎn)查找各項(xiàng)指標(biāo)存在差距和短板的原因，不斷創(chuàng)新方法、完善手段、改進(jìn)措施、開展攻關(guān)，要按照督查督辦“責(zé)任單”，推進(jìn)整改，確保降本增效措施落實(shí)到位，工作向縱深發(fā)展。
“匯報內(nèi)容”反映“大變化”
為期6天的會議， 匯報材料的“筆墨輕重”無疑是這次會議的“重頭戲”。從匯報內(nèi)容來看，這些單位的具體情況雖不相同，但基本框架趨于一致。基本分為五大部分，降本增效情況介紹、詳細(xì)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、揭丑亮短分析原因、結(jié)合實(shí)際拿出舉措和需要集團(tuán)解決問題等。
今年以來，隨著本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”工作和三級成本核算體系的深入推進(jìn)，本鋼集團(tuán)各單位堅持以問題為導(dǎo)向，堅持“重心下移，關(guān)口前移”，有計劃、分步驟、重實(shí)效地開展對標(biāo)挖潛降本增效工作，這些都實(shí)實(shí)在在地反映在匯報材料中，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
——深入對標(biāo)，清晰定位，用數(shù)據(jù)說話。
在《鋼工序近5年成本情況及與行業(yè)對標(biāo)情況》的匯報中有這樣一組數(shù)據(jù)：“板材煉鋼廠單位成本2663元，行業(yè)平均單位成本2826元，鞍鋼單位成本2754元，首鋼單位成本2932元；板材煉鋼廠耐火材料56元/噸，行業(yè)平均耐火材料45元/噸；鞍鋼耐火材料77元/噸；首鋼耐火材料74元/噸……”這是今年以來，本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)深入行業(yè)數(shù)十家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)的直接體現(xiàn)。從這些對標(biāo)的數(shù)據(jù)中，不僅能夠清楚地了解自己在行業(yè)中的位置，認(rèn)清自己的優(yōu)勢與短板，與行業(yè)間存在的差距，更能明晰今后降本增效工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——揭丑亮短，分析原因，用措施說話。
“國內(nèi)鋼材產(chǎn)量持續(xù)增加，供大于求矛盾突出；國際環(huán)境受中美貿(mào)易摩擦影響，國際市場需求減弱；內(nèi)部受高爐檢修和設(shè)備改造影響，鋼材產(chǎn)量沒有達(dá)到年初目標(biāo)；外部市場開發(fā)力度有待提高……下一步將繼續(xù)加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)品種的市場開發(fā)力度，提升高附加值產(chǎn)品訂貨比例，提高品種效益；同時優(yōu)化產(chǎn)線及區(qū)域結(jié)構(gòu)；開拓國際市場；提高分公司營銷能力；完善制度建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險管控。”在國貿(mào)公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上，國貿(mào)公司負(fù)責(zé)人揭丑亮短，客觀分析，直面差距和不足，實(shí)事求是查擺問題、剖析原因、拿出舉措，一條條措施有的放矢，跟進(jìn)的是實(shí)施后的成效和效果，顯而易見，一目了然。
——著眼未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，用業(yè)績說話。
在礦業(yè)公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上，礦業(yè)公司著眼未來，深入分析并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)礦山經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃礦山未來發(fā)展的一系列論述吸引了與會人員的關(guān)注。“隨著礦業(yè)南芬露天礦的持續(xù)開采，受外部環(huán)境的制約越來越大。只有引用新工藝、新技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)突破。目前，瑞典基魯納鐵礦是當(dāng)前與礦業(yè)南芬露天礦結(jié)構(gòu)性質(zhì)最為相近的礦山。礦業(yè)公司打算學(xué)習(xí)、借鑒瑞典基魯納鐵礦地采、露采相結(jié)合的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃，以確保礦石輸出做到持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)。”礦業(yè)公司不滿足已取得的成績，學(xué)習(xí)先進(jìn)繼續(xù)攀升的做法得到認(rèn)可。新工藝、新技術(shù)、新做法是礦山系統(tǒng)不斷“自我加碼”創(chuàng)造新業(yè)績的具體舉措，必將帶來新的變化。
降本增效只有進(jìn)行時，沒有完成時。如今，隨著本鋼集團(tuán)全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議的召開，本鋼集團(tuán)新一輪降本增效的攻堅號角已經(jīng)吹響。堅信，找尋到“破局”之道的本鋼集團(tuán)各單位將行動起來，立足大局、真抓實(shí)干、持續(xù)精進(jìn)，本鋼集團(tuán)降本增效的步伐一定會更加堅實(shí)有力。
