面對鋼鐵行業(yè)穩(wěn)中有變的市場環(huán)境，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心迎難而上、積極應對，堅持設備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早消缺”原則，在特種設備、關鍵設備、環(huán)保設備管理上狠下功夫，達到設備管理標準化、規(guī)范化、程序化，為公司設備穩(wěn)定運行保駕護航。 

　　狠抓特種設備促安全。公司特種設備種類繁多，尤其壓力容器、壓力管道、鍋爐使生產(chǎn)安全危害系數(shù)加大，可見加強特種管理尤為重要。中心策劃、實施了“特種設備管理月”活動，著重對公司電梯大修的質量及公司特種設備管理進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正隱患23處，開具隱患整改單6份，現(xiàn)已全部整改到位；針對性開展電梯、壓力管道等事故應急演練，逐步建立了一套健全的應急管理體系，提高職工應急處置能力；強化特種設備知識培訓，從特種設備分類、風險識別等基礎知識著手，開展培訓進行授課，落實特種設備使用單位責任，進一步提高特種作業(yè)人員安全意識，同時著力解決特種設備薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，組織對28臺罐架車車軸探傷，共檢測點位168個，并利用罐架車大修機會，對已運行8年以上的車輪軸及使用壽命超過2年的軸承，進行更換，確保設備安全運行。 

　　突出關鍵設備促提升。關鍵設備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關重要的作用。為此中心高度重視，結合前期關鍵設備運行規(guī)律，統(tǒng)計、完善關鍵設備運行數(shù)據(jù)，主要涉及關鍵設備運行時間、使用壽命、備件更換周期、上次檢修時間、檢修后運行時間等內(nèi)容，形成了一套較為完善的關鍵設備“運行鏈”，為今后設備的高質量運行提供強有力的支撐。與此同時，中心將“每月關鍵設備事故為零”納入設備科績效考核范疇，形成齊抓共管的良好局面，并每周不定期對公司關鍵設備組織常態(tài)化檢查，及時督促各單位整改記錄填寫不規(guī)范、未嚴格按照標準執(zhí)行等問題，進而不斷推動關鍵設備管理上新臺階。 

　　注重環(huán)保設備促發(fā)展。環(huán)保設備是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，貫穿于生產(chǎn)的始終。中心作為公司環(huán)保設備管理部門，在強化環(huán)保在線數(shù)據(jù)監(jiān)測的基礎上，建立公司環(huán)保設備設施臺賬，制定各設備設施運行參數(shù)標準，緊抓每月環(huán)保設備評比活動，以目標指標、本質安全管理、基礎管理等為主要內(nèi)容，由中心環(huán)保設備負責人對設備進行檢查和綜合評價，實行獎優(yōu)罰劣機制，嚴格執(zhí)行《環(huán)保管理專業(yè)考核辦法》，充分調(diào)動設備操作及維護人員的工作積極性。同時加強環(huán)保設備設施在安全附件及連鎖裝置的缺失、損壞等方面的檢查整改，并遵照PDCA閉環(huán)運行模式全面管理，切實消除環(huán)保設備隱患。