按照寶武集團安全管控模式和“安全1000”的管理理念，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的反習慣性違章管控力度，通過持續(xù)專項行動，不斷查找和糾正生產(chǎn)作業(yè)人員長期以來的習慣性違章行為。同時為加強對此次馬鋼長材事業(yè)部安全生產(chǎn)反習慣性違章專項行動的組織領導，馬鋼長材事業(yè)部成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)反習慣性違章專項行動領導小組，下設辦公室。

　　馬鋼長材事業(yè)部此次專項行動重點從6個方面進行整治。首先抓麻痹僥幸心理作祟。綜觀各類人身傷害事故發(fā)生原因，十有八九是個人思想麻痹、 粗心大意所致。我們不時看到一些人因一時違章行為未造成安全事故，產(chǎn)生了種種僥幸心理，對每一道工序應遵守的規(guī)章制度不 是不知，而是圖省事，怕麻煩，自覺“藝高膽大”。特別是為了突 擊完成任務，倉促上陣而不顧安全，導致事故或違章時有發(fā)生。其次抓安全思想意識淡薄。安全意識淡薄的人有兩種思想傾向：一種是本單位和本區(qū)域 安全生產(chǎn)形勢一直都比較穩(wěn)定，認為可以高枕無憂，缺乏居安思 危意識；一種是本單位或本區(qū)域安全事故不斷，缺乏責任感和使 命感，認為“安全”是個老大難，怎么做都這樣。或許，安全意 識淡薄并不一定會出事故，但安全意識強卻一定可以避免很多悲 劇發(fā)生。再次抓安全行為標準降低。一些單位安全責任制不落實，存在制度與執(zhí)行 “兩張皮”， 雖已按照“寫所需”的原則制定相關安全管理制度和標準，但未 按照“做所寫”的要求嚴格執(zhí)行到位。同時安全管理存在“處罰 代替”的問題，出了事故“大事化小，小事化了”。信息層層衰減， 對安全精神往往以會議落實會議，文件落實文件，尤其是到了生 產(chǎn)一線，文件發(fā)了，安規(guī)考了，但缺乏聯(lián)系本單位實際，未提出 防范措施，難以收到教育目的。四是抓重“講”輕“做”傾向。一些現(xiàn)場管理人員缺乏對安全的正確理解，認為安全措施是 做給領導看的，上邊抓得緊，安全措施就做得好，上邊一放松， 就得過且過。安全管理陷入一個誤區(qū)，把安全口號、規(guī)章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，就是不能很好落實到具體工作和 實踐中，從導致事故發(fā)生的直接原因來看，往往就是違章者本人沒有把安全措施落實到具體工作和實踐中。管理者制定了安全獎懲辦法，但在執(zhí)行中卻變了樣，獎不能讓人眼紅，罰不能令人生 畏，導致現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)過程管控力度缺乏剛性執(zhí)行。五是抓重“大”輕“小”現(xiàn)象。日常工作中，有些單位和有些部門領導，往往只注重抓“大事項”，防“大事故”，而放松和忽視一般性事故的預防和警惕， 放縱了一些小違章、小違規(guī)行為的查處，從而導致職工安全意識 淡薄，防范意識不強，反違章思想滑波，小事故不斷，最后積小成大，導致人身傷害事故的發(fā)生。最后抓安全監(jiān)督管理落空。一方面，工程技術人員特別是有經(jīng)驗的技術管理人員嚴重不足，造成基層監(jiān)管嚴重缺位；另一方面，不少安全管理人員管理能力不足、管理手段不多，管理力度不大，個別安全管理人員責任心不強，時有“不作為”或“亂作為”行為；專業(yè)管理部門“管業(yè)務必須管安全”的認知和履職也不到位，致使習慣性違章禁而不止、時有發(fā)生。

　　此次專項行動工作分宣傳動員、自查自改、監(jiān)督檢查三個階段。馬鋼長材事業(yè)部要求各單位對這項工作要高度重視，嚴肅考核問責。按照“黨政同責、一崗雙責”、 “管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則強化責任落實，認真開展此次安全生產(chǎn)反習慣性違章專項行動。  （陳剛）