公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，系統(tǒng)檢修時(shí)間緊迫，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位要強(qiáng)化作風(fēng)，認(rèn)真履職，精心策劃，積極動(dòng)作，確保疫情防控、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)組織、成本管控各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序、安全順行，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，凝聚全員力量推動(dòng)公司穩(wěn)步走出困難期，實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2月14日黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議有關(guān)精神，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，吃透各項(xiàng)指示精神，準(zhǔn)確把握工作定位，全力抓好特殊時(shí)期各項(xiàng)工作的落實(shí)；二是嚴(yán)防死守，做好新冠病毒疫情防控工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，積極作為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，抓好隔離人員監(jiān)護(hù)和不穩(wěn)定因素防范，確保疫情防控工作持續(xù)平穩(wěn)有序；三是全面梳理檢修項(xiàng)目，盡快形成系統(tǒng)方案并有序推進(jìn)。按照最大限度降低損失的原則，做細(xì)做實(shí)檢修方案，確保檢修的安全、質(zhì)量和工期。要將疫情防控措施作為檢修方案的重中之重，對(duì)于防控責(zé)任沒(méi)落實(shí)、方案沒(méi)落實(shí)、人員不受控的堅(jiān)決不開(kāi)工；四是系統(tǒng)優(yōu)化鐵前配料，合理安排鋼后品種鋼冶煉，保證檢修期間生產(chǎn)組織及降本增效各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序；五是積極協(xié)調(diào)、克服困難，確保防疫物資、生產(chǎn)物資、檢修物資及原燃輔料、備品備件等滿(mǎn)足要求；六是持續(xù)落實(shí)好百日安全整治活動(dòng)和環(huán)保治理各項(xiàng)要求，確保公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；七是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，積極協(xié)調(diào)確保資金需求，配合做好融資工作，嚴(yán)格資金管控。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，引導(dǎo)全體干部職工與企業(yè)同心同向，共同面對(duì)特殊時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的各種困難；八是持續(xù)抓好“三會(huì)”精神宣貫活動(dòng)，堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，扎實(shí)落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)分解工作，及時(shí)關(guān)注和爭(zhēng)取特殊時(shí)期國(guó)家的各項(xiàng)政策和支持，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；九是抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列工作機(jī)制。全體黨員干部要爭(zhēng)做防疫抗災(zāi)的先鋒，做保持公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定順行的先鋒，做促進(jìn)企業(yè)檢修安全、高效、有序的先鋒。對(duì)于不擔(dān)當(dāng)、不作為，工作落實(shí)不力的要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追責(zé)；十是持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，重點(diǎn)做好疫情和檢修期間的后勤保障和慰問(wèn)工作。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興鈞主持會(huì)議，對(duì)近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，對(duì)下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是按照“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、屬地管理”的原則，緊密結(jié)合系統(tǒng)檢修工作，不等不靠，主動(dòng)作為，強(qiáng)化源頭治理和過(guò)程管控，強(qiáng)化督查，抓細(xì)抓實(shí)，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；二是牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”的安全理念，圍繞檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化措施，嚴(yán)格審查；認(rèn)真抓好特殊時(shí)期雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)管控及各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)，為公司安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定順行筑牢基礎(chǔ)；三是盡快確定1#熱風(fēng)爐檢修方案，認(rèn)真細(xì)化檢修期間的疫情防控措施和安全措施，成立檢修項(xiàng)目部，統(tǒng)籌實(shí)施系統(tǒng)檢修，確保疫情防控穩(wěn)健有力，檢修全程“安全、質(zhì)量、工期”協(xié)調(diào)可控，要利用此次檢修徹底解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的限制性環(huán)節(jié)，為公司全年任務(wù)目標(biāo)的高質(zhì)量完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是圍繞檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化單系統(tǒng)生產(chǎn)組織方案，全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)，以降低消耗和生產(chǎn)成本，切實(shí)向生產(chǎn)組織優(yōu)化要成本，向生產(chǎn)過(guò)程管控要成本。一要加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化原燃輔料保供能力，確保生產(chǎn)正常用料需求。二要在確保2#高爐持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步細(xì)化操作，抓好護(hù)爐，促進(jìn)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。三要合理原燃料鐵路發(fā)運(yùn)、內(nèi)部堆放和倒運(yùn)，嚴(yán)格翻車(chē)機(jī)和管帶機(jī)使用，為煉鐵用料及生產(chǎn)成本降低創(chuàng)造良好條件；五是針對(duì)目前庫(kù)存較高的現(xiàn)狀，一要做好當(dāng)前高價(jià)位庫(kù)存產(chǎn)品的消化，二要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，科學(xué)安排焦炭采購(gòu)和國(guó)內(nèi)礦使用，形成具體方案，確保在滿(mǎn)足高爐生產(chǎn)的前提下，用料成本最低，切實(shí)把含鐵料和煉鐵成本降下來(lái)；六是各單位要牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深挖潛力，持之以恒抓好降本增效工作，切實(shí)節(jié)約每一分錢(qián)。要將降本增效工作作為干部考核的重要指標(biāo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，展現(xiàn)應(yīng)有水平。
會(huì)議還傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)2月14日黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議有關(guān)精神，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)運(yùn)行、系統(tǒng)檢修方案、設(shè)備管理、質(zhì)量控制及重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展等情況。（李飛飛）
