擇優配置，在素質提升中強隊伍。積極推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，深化“三項制度”改革，推進契約化管理，提升各級領導干部的履職能力，通過以上率下，影響和帶動廣大黨員干部自覺履行好崗位責任，明確市場化的業績對應市場化的薪酬激勵，構建系統的市場化激勵與約束機制。加強過程控制，堵塞管理漏洞，做到不越底線、不碰紅線，豐富干部管理方式，提高基層干部的責任擔當意識。強化員工業務知識培訓、職工技術比武、師帶徒等，持續增強業務技能提升，引導員工樹立創新意識、改革意識，積極自主開展技術攻關、技術改造、合理化建議、修舊利廢等技術創新活動，培養員工的創新能力、推動優化創新成果的轉化，完善獎勵機制，鼓勵員工實現崗位創新；建立差別化考核，暢通員工成長通道，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發揮績效考核的指揮棒作用，依據精干高效、總量科學、結構合理的原則，梳理崗位薪酬與職務級別的對應關系，完善崗位職級序列設計體系，依法規范勞動關系，構建員工正常流動機制。 

　　強基固本，在日常管理中促規范。以“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功”的三基工作為主線，實現基層實力增強、基礎工作扎實、基本功能達標的“三基”建設目標，提升基礎化管理水平，打好企業高質量發展的基礎；以省內對標龍鋼公司，區域對標川威、德勝，行業對標三明鋼鐵為主線，突出效益目標和重點內容，緊抓對標創效關鍵環節，建立完善的對標機制，統籌策劃群團工作，用好用活“查找提改獻”、勞動競賽、網上練兵、班組建設、安康杯競賽等工作機制，提升基礎管理水平；采用對標效果評價激勵機制，不斷挖掘企業自身潛力，落實安全責任清單和紅線清單，持續推行安全風險抵押、安全環保“一票否決”制度，落實科級干部包聯班組，做實做細安全雙重預防機制，把關鍵環節的風險排查、辨識、管控和治理落到實處。嚴格環保目標指標考核和環保設備設施管控，加強現場環境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規范固體廢物處置，集中力量抓好環保達標提效工作，全方位推動環保提升改造工程，筑牢企業發展底線。 

　　勇挑重擔，在破解難題上求突破。扎實做好降本增效工作，加強成本控制，對關鍵指標定臺階、卡底線，全面提升技術經濟指標，并在保證生產系統穩定、環保達標、產量目標的前提下，適當加入渣鐵、鋼渣、化渣球等循環物料，降低生產成本和加工費；適度提高產品庫存，根據品規效益和各區域市場價格，控制好鋼材發運流向，增加庫存經營操作空間，繼續提高高價位區域投放比例。同時，以企業效益最大化為原則，做好增效品規的生產、銷售工作，并不斷優化銷售運輸模式，降低運輸成本；積極開展勞動競賽、合理化建議、增產創效、增收節支等降本增效活動，合理利用廢舊物料，提升全員成本管控意識，搞好工序質量控制，降低生產能耗，做好厲行節約和資源的綜合利用；完善全面預算管理體系，細化預算管理單元，精確預算數據指標，嚴格預算管理執行，提高預算管理的科學性、嚴肅性、可控性。 

　　對標高位，在智能化制造上站排頭。以智能制造為目標，積極探索推進大數據應用、無人行車、無人車間建設，促進轉型升級、推動智能制造，提高生產全過程管理效能。建立移動辦公綜合管理平臺，解決移動辦公協同功能、人員考勤管理、員工健康檔案管理，整合公司移動APP，與OA系統、SAP系統、報表管理等深度集成，實現業務審批流程、數據信息通過移動端統一推送。依托釘釘移動辦公平臺技術優勢，建立體系完整、責任明確、高效順暢、監督有力的管理運行模式，有效提升公司移動辦公整體應用水平，形成“有部署、有落實、有反饋、有督查”的閉環式管理架構。積極推進鐵前數據采集分析系統、MES系統、數據自動采集分析，優化、改造全廠網絡，并通過智能門禁一卡通系統，有效進行內部運行車輛管理，防止外來車輛違規進入生產區域，同時加強廠區務工人員信息管理，實現廠區治安防范由人為管控向智能化、精確化管控質的飛躍。通過引進成熟的智能化機器人作業，替換高危崗位，代替人工操作，提高現場安全指數，提升生產穩定性，減輕工人勞動強度，提高生產管理的自動化、規范化、標準化、智能化水平，從而更好地解放人、保護人、幫助人，最終達到提高現場工作效率及產線智能化水平的目的。（辛宏偉）