今年以來，陜鋼龍鋼公司以《招投標(biāo)法》及陜鋼集團(tuán)《招投標(biāo)管理制度（修訂）》”為依托，硬核出擊，打出規(guī)范招投標(biāo)組合拳，舉力推動(dòng)勞務(wù)承包、工程建設(shè)、生產(chǎn)維修、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目招標(biāo)及談判的公開、公正、有序、高效。 

　　更新評(píng)標(biāo)專家?guī)欤岣吆贤勁匈|(zhì)量。為規(guī)范該公司額度范圍內(nèi)的合同談判/磋商管理工作，保證合同談判/磋商工作公開公平公正，進(jìn)一步提高談判質(zhì)量，維護(hù)談判工作當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，該公司結(jié)合《招投標(biāo)管理辦法》和公司新年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能等級(jí)聘任人員信息，及時(shí)對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行更新、調(diào)整，同時(shí)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利、義務(wù)和管理要求進(jìn)行再明確，不斷提高評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，推動(dòng)項(xiàng)目招投標(biāo)工作邁上新臺(tái)階。 

　　修訂完善配套制度，提升管理效能。結(jié)合陜鋼集團(tuán)《招投標(biāo)管理制度（修訂）》，該公司迅速修訂公司《招投標(biāo)管理辦法》及《合同談判、磋商實(shí)施辦法》，對(duì)原制度中未包含或不明確的條款進(jìn)行增補(bǔ)，經(jīng)相關(guān)單位討論、會(huì)審后下發(fā)，著力推動(dòng)公司整體管理水平提升。同時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)人對(duì)《辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，重點(diǎn)就新增加、新調(diào)整的條款及管理要求逐一進(jìn)行解讀，公司主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合修訂后的《辦法》和日常合同談判、履行過程中存在的問題，對(duì)今后工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，旨在推動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判合規(guī)、合法、高效、有序。 

　　加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，形成PDCA閉環(huán)管理。針對(duì)日常檢查過程發(fā)現(xiàn)的個(gè)別條款執(zhí)行不到位現(xiàn)象，該公司要求各主體單位必須強(qiáng)化合同履行過程管理，確保合同約定條款履行完整。同時(shí)設(shè)置專人，重點(diǎn)對(duì)合同履行情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，對(duì)不積極整改、態(tài)度消極的責(zé)任單位，將依據(jù)公司專業(yè)管理考核辦法，通過負(fù)面清單形式予以考核，不斷推動(dòng)合同從前期資料、商務(wù)價(jià)格、合同簽署、合同結(jié)算到合同履行的PDCA閉環(huán)管理。 

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施靶向整改。為提升整體管理水平，該單位對(duì)2019年以來OA系統(tǒng)簽訂的所有合同進(jìn)行“回頭看”，涵蓋合同簽約方資質(zhì)、合同備案資料、合同條款執(zhí)行、合同結(jié)算指標(biāo)落實(shí)、違約責(zé)任執(zhí)行和合同變更理由等內(nèi)容，要求各主體單位對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因，挖掘問題產(chǎn)生的根源，并提出針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的整改措施和意見建議，同時(shí)建立問題清單，根據(jù)清單明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保整改工作取得實(shí)效。 

　　與此同時(shí)，龍鋼公司在進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、合同談判的同時(shí)，對(duì)合同履行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合疫情期間國(guó)家對(duì)小額納稅人的優(yōu)惠政策，及時(shí)對(duì)涉及3%稅率勞務(wù)合同進(jìn)行調(diào)整，在國(guó)家政策調(diào)整時(shí)限內(nèi)，僅勞務(wù)合同為公司節(jié)資10余萬(wàn)元。（張盈）