2019年，冷鋼在夾縫中尋找商機(jī)，在奮進(jìn)中爭(zhēng)創(chuàng)效益。面對(duì)原材料價(jià)格上漲、鋼材市場(chǎng)震蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)，冷鋼始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，根據(jù)市場(chǎng)變化，由高產(chǎn)增效向成本、品種、質(zhì)量創(chuàng)效轉(zhuǎn)變；與上下游客戶結(jié)成共進(jìn)雙贏的利益共同體，使企業(yè)與市場(chǎng)“零距離”對(duì)接；加大環(huán)保改造，確定了41個(gè)環(huán)境保護(hù)改造項(xiàng)目；大力實(shí)施小改小革攻關(guān)活動(dòng)，不斷推進(jìn)自主創(chuàng)新，降低能源和成本消耗，使企業(yè)保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量運(yùn)行，確保了企業(yè)平安和諧穩(wěn)定。
今年，盡管面臨新冠肺炎疫情影響短期難以消除的巨大考驗(yàn)，面臨鋼材市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的巨大挑戰(zhàn)，面臨愈發(fā)嚴(yán)苛的環(huán)境制約和環(huán)境改善的巨大壓力，冷鋼將積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新舉措確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，創(chuàng)新思路推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。確定實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，生鐵290萬(wàn)噸，鋼坯300萬(wàn)噸，鋼材300萬(wàn)噸，發(fā)電6億kwh，銷售收入105.7億元，稅金3.1億元的目標(biāo)。
為取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，冷鋼堅(jiān)持加強(qiáng)精細(xì)化管理，構(gòu)筑穩(wěn)定順行生產(chǎn)線，嚴(yán)格操作規(guī)程，理順生產(chǎn)秩序，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提升軋制水平。
深入推進(jìn)系統(tǒng)挖潛，挖掘每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位降成本的潛力。在費(fèi)用降低、指標(biāo)提升、消耗減少、質(zhì)量管理、品種優(yōu)化、管理精細(xì)等方面取得突破。深入開展攻關(guān)，找出水、電、風(fēng)、氣、耐火材料、備品配件、材料工具等消耗指標(biāo)的差距和潛力。
積極探索智能制造，推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)模式的不斷革新，逐步形成以“新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的智能制造新經(jīng)濟(jì)，以精益管理、精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型，效益提升。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。深化節(jié)能減排，尋找挖掘可用資源，提高資源綜合利用效率。
加強(qiáng)環(huán)保治理，提升環(huán)保治理水平，實(shí)現(xiàn)環(huán)保再上新臺(tái)階。抓緊環(huán)保升級(jí)改造，落實(shí)到位。
實(shí)施管理變革，以“業(yè)績(jī)論英雄”，加快人力資源優(yōu)化，激化干事創(chuàng)業(yè)活力，把企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。（高守銀）
