為了規范和強化設備使用、維護、檢修的管理，夯實設備管理基礎工作，切實做到全員設備管理，萍安鋼鐵從6月份開始，在全公司開展“學規程，強基礎，反違章，防事故”活動，活動將持續到今年年底。

　　此次活動設立了四個目標：全體員工掌握設備相關基礎技能、設備點檢維護工作做到按章執行、設備現場管理工作達到良好標準、杜絕3小時以上操作或設備事故。為達到四個目標，該公司要求著重抓好六個方面的工作。一是建立健全設備管理相關制度。各單位進行梳理，建立或補齊設備的使用、維護、檢修等規程。二是開展全體員工學習規程活動。各單位組織員工學習設備操作規程、維護規程、檢修規程、設備基礎知識等，并安排考試，要求考試及格率100%，優良率60%。三是開展設備現場管理整治活動。自6月份開始，各單位要立即行動起來，按照設備維護的相關標準，每周對設備現場管理進行檢查督導。重點檢查設備基礎管理中的現場部分，包括規范和強化設備操作使用、潤滑緊固、安全裝置、文明檢修、備件保管、油品存放、設備衛生、動能跑冒等項目。四是強化崗位交接班制度執行力。各單位各崗位必須從嚴執行交接班制度，特別要交接好設備點檢情況、設備運行隱患情況、現場設備衛生情況。對于重要設備的衛生狀況，由上一班負責清掃達標后，交給下一班簽字確認，同時拍攝現場設備衛生照片。五是建立設備操作維護紅線制度。各單位對于關鍵、重要設備的操作、點檢、維護工作，建立紅線管理制度，確立若干條紅線項目。六是開展設備基礎管理工作評比。根據本活動開展情況，設備管理現場實際狀況，每月評出2個“設備基礎管理優勝單位”。（湯艷紅）