三級(jí)聯(lián)動(dòng)，筑牢聯(lián)控防線

　　建立公司級(jí)、歸口單位、主體單位聯(lián)動(dòng)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管控體系。建立一級(jí)《外協(xié)單位管理辦法》，二級(jí)、三級(jí)外協(xié)單位管理制度及考核細(xì)則，進(jìn)一步明確、夯實(shí)各單位業(yè)務(wù)協(xié)同責(zé)任，齊抓共管，全面發(fā)揮正向疊加、反向補(bǔ)正促進(jìn)作用；成立外協(xié)單位監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)口前移、深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的組織、監(jiān)督和管理，幫助外協(xié)單位盡快融入公司管理體系；建立由各主體單位、歸口單位、外協(xié)單位安全責(zé)任人、安全員、組成的微信群，快捷、實(shí)時(shí)的傳輸資訊，強(qiáng)力筑牢外協(xié)單位聯(lián)控防線。

　　動(dòng)態(tài)監(jiān)管，注入智慧因子

　　為使外協(xié)監(jiān)管更加精準(zhǔn)，更加有力，更加規(guī)范，無(wú)論是外協(xié)單位準(zhǔn)入管理，還是入駐人員管理，均按照屬地管理原則，健全分類管理機(jī)制，由各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，首先對(duì)所負(fù)責(zé)外協(xié)單位涉及的單位數(shù)量、單位名稱、廠區(qū)內(nèi)住址等情況進(jìn)行全面排查，做好人員信息填報(bào)、定期更新、日常監(jiān)管、分類安置等工作。同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)同，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，確保把關(guān)到位、監(jiān)管到位、驗(yàn)收到位、責(zé)任到位。

　　評(píng)價(jià)幫扶，培育發(fā)展動(dòng)力

　　定期開(kāi)展外協(xié)單位評(píng)價(jià)，每月由公司各專業(yè)部門聯(lián)動(dòng)、歸口單位、主體單位分別組織一次以上外協(xié)單位綜合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核、通報(bào)，按照主體單位60%、歸口單位25%、公司15%比例，對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行綜合考評(píng)和排名，并對(duì)檢查出的問(wèn)題形成問(wèn)題清單，督辦落實(shí)整改。同時(shí)要求外協(xié)單位按照公司規(guī)范化管理要求，對(duì)比其他優(yōu)秀單位做好對(duì)照學(xué)習(xí)，查找不足，細(xì)化舉措，不斷提升外協(xié)單位管理工作水平。

　　外協(xié)單位是企業(yè)發(fā)展必不可少的支撐力量。下一步，陜鋼龍鋼公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)外協(xié)管理“四同等”要求（同等對(duì)待、同等管理、同等要求、同等考核），協(xié)同推進(jìn)外協(xié)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，帶動(dòng)外協(xié)單位與龍鋼同發(fā)展、共進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想相連、命運(yùn)相通。（薛德）