為進一步夯實企業管理基礎，強化工作計劃性，使各項管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，萍安鋼鐵以“深挖內潛，降本增效”為指導，全方位落實精細化管理要求，提升企業效益。 

　　為持續推進精細化管理工作，該公司成立了以董事長為組長的公司精細化管理推進領導小組，并根據各個部門工作職責設立了督辦、生產、技術、財務、人力資源等10個專業組。各專業組制訂了精細化管理檢查工作方案，并組織開展了一次專項檢查；為使公司精細化管理工作持續開展，各專業組自6月份起，擬每月開展專業管理檢查4次，并由宣傳組負責每月在公司報刊上刊登精細化管理案例分析2篇。 

　　同時，各生產單位營銷單位均在加強對標學習，特別是與行業先進企業、兄弟鋼廠加強對標，對退步、落后指標進行跟蹤、分析，找到差距，制定措施，持續改進，逐步實現公司噸材利潤提升。 

　　萍安鋼鐵以實現公司利潤指標為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，把“變、干、實”落實到管理工作的每個環節，通過開展全方位的精細化管理，不斷提升管理水平和核心競爭力，為保障公司經營目標的順利實現奠定基礎。（葉晶晶）