責(zé)任明確，全面進(jìn)入應(yīng)對(duì)狀態(tài)

　　成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急指揮部，不斷壓實(shí)各成員單位職責(zé)，擰緊責(zé)任鏈條，明確各級(jí)防汛負(fù)責(zé)人和職責(zé)內(nèi)容，形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的防汛抗災(zāi)責(zé)任體系，力求以清醒的頭腦、堅(jiān)決的行動(dòng)、密切的配合、強(qiáng)大的宣傳，實(shí)現(xiàn)安全度汛、萬無一失。同時(shí)立足早防范，做足提前量，時(shí)刻保持清醒頭腦，繃緊防汛弦，堅(jiān)決克服麻痹大意思想，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處突相結(jié)合，加強(qiáng)“防御+監(jiān)測(cè)+排查”各項(xiàng)工作落實(shí)，維護(hù)好干部職工生產(chǎn)生活秩序，切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處。

　　專業(yè)管理，全面壓實(shí)預(yù)防措施

　　要求各專業(yè)部門及主體責(zé)任單位積極履行屬地管理責(zé)任，確保汛期規(guī)范化、本質(zhì)化安全生產(chǎn)。一方面，因地制宜、突出重點(diǎn)，提前對(duì)排水涵洞、電纜隧道、高低壓配電室等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式檢查，查清度汛安全隱患、查實(shí)防汛薄弱環(huán)節(jié)，確保不漏一處風(fēng)險(xiǎn)、不留一處隱患，有效筑牢防汛第一道防線；另一方面全員參與、群聯(lián)群防，持續(xù)加大宣傳動(dòng)員力度，利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等對(duì)防汛應(yīng)急知識(shí)進(jìn)行全方位宣傳，增強(qiáng)全體干部職工防汛意識(shí)和避險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)按照“一家人共事、一體化管理”合作理念，將各外協(xié)單位納入公司防汛應(yīng)急管理體系，各司其職、密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保防范責(zé)任和應(yīng)急措施全方位覆蓋和無縫隙銜接。

　　嚴(yán)陣以待，全面提升應(yīng)急響應(yīng)

　　在汛期應(yīng)急管理工作中，該單位始終堅(jiān)持“寧可十防九空，不可失防萬一”的原則，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，24小時(shí)專人值班、值守及監(jiān)控，密切掌握水情發(fā)展變化，確保早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理；二是結(jié)合冶金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，制定年度防汛、防洪工作要點(diǎn)，對(duì)汛期安全管控措施落實(shí)進(jìn)行全面督導(dǎo)，確保無盲區(qū)、無漏洞；三是強(qiáng)化防汛應(yīng)急演練，提高防汛物資保障，有針對(duì)性地制定汛期應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急避險(xiǎn)能力，確保在防汛應(yīng)急中要求明確、職責(zé)明確、方法明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，同步梳理清單，備齊、備全沙袋、抽水泵等防汛物資，確保有備無患。（高亞平）