安全培訓(xùn)“不打折”

　　為確保安全生產(chǎn)形勢向好發(fā)展，動力能源中心詳細制定安全培訓(xùn)計劃，每周三組織班組長及以上管理人員開展培訓(xùn)，各車間分層級組織員工，今年以來組織106次專項培訓(xùn)，確保安全教育覆蓋率達到100％。同時，中心以強力宣傳、嚴格要求為切入點，一是加強安全法律法規(guī)和公司、中心制度的雙重培訓(xùn)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域知識、開展員工培訓(xùn)；三是將安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、安全主體責任以警示教育反面案例的形式集中體現(xiàn)。做到以案促行、以案促改，確保安全培訓(xùn)教育由心入腦，進一步增強員工的安全意識。

　　安全履職 “不遲疑”

　　一是按照中心的績效、各級人員履責標準、工作內(nèi)容，制定了《動力能源中心安全環(huán)保量化管理辦法》、細化和完善了中心《安全環(huán)保管理考核辦法》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《環(huán)境保護責任追究管理辦法》等安全管理制度要求；二是嚴格貫徹落實相關(guān)管理制度，重點對安全生產(chǎn)責任落實履職、安全管理機制正常運轉(zhuǎn)等重要情況及時開展安全巡查，每日通報考核安全隱患問題，保證安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力和威懾力；三是加強中心部門之間的配合，統(tǒng)籌安排抓好安全工作策劃、實施和監(jiān)督檢查。切實提高安全工作的質(zhì)量。

　　安全責任“不含糊”

　　動力能源中心建立了覆蓋中心各單位層級、各專業(yè)領(lǐng)域的全員安全生產(chǎn)責任落實體系，對安全環(huán)保工作落實不力的個人和單位負責人進行誡勉談話、述職、待崗、免職。其次是結(jié)合安全生產(chǎn)巡查和現(xiàn)場綜合安全測評情況開展安全管理人員安全職責履職能力評價，堅持做到安全生產(chǎn)工作與崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容緊密掛鉤。最后是常態(tài)化地開展安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管控、隱患排查綜合治理、反三違等專項工作，夯實員工專業(yè)安全知識基礎(chǔ)，能夠真正做到及時發(fā)現(xiàn)存在苗頭的問題，監(jiān)督檢查落實各項整改措施，使安全管理始終處在“不中斷”的閉環(huán)狀態(tài)。   （ 梁飛 )