該項目涵蓋鲅魚圈分公司各類能源介質的生產、輸送、消耗及管理的各個環節，內容主要包括自動化升級、集約化操控和智能化能源管理系統三部分。集控中心是該項目成果的主要載體，不但是能源生產的操控中心、調度中心，同時也是全公司的生產指揮中心，對鲅魚圈分公司生產經營業績起到至關重要的作用。自動化升級實現了基礎設備自動化水平的大幅提高，大幅降低運行崗位人員的勞動強度，是實施集約化操控的基礎。集約化操控主要是在自動化升級改造的基礎上，實現能源動力區域37個站所室在一個集控中心遠程集中操控，使能源流調整和故障處理更具協同性和及時性。智能化能源管理系統實現“數據不落地”式管理，能源的計劃、統計、結算和分析全部通過系統完成，不需人工干預；行業首創在線能效和水效評價分析系統；形成能源流預測和行業領先的多介質耦合優化模型，以及行業首創的碳排放在線管理系統。

　　該項目的實施創新使生產管理模式由原來的調度中心指揮協調，操作管理分散在發電、余熱、供電、給水、燃氣和制氧等6個專業作業區的縱向管理升級為運行操作，由集控中心集中統一管理，實行操檢合一，兼工種作業成為常態。

　　項目實施以來，鲅魚圈分公司全面提升能源系統運行和協調的效率，通過制氧機負荷調整專家系統降低工序電耗1.7%；通過能耗能效分析模塊可降低加熱爐單耗3%；通過煤氣平衡預測分析和多介質耦合優化模塊及集控形成的協同效應降低噸鋼綜合能耗1%；通過電力需量監視模塊降低基本電費；通過水系統分析模塊降低新水消耗3%以上。