2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司紀(jì)委持續(xù)深化“三制”監(jiān)察服務(wù)理念，以經(jīng)營管理復(fù)核制為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)管理復(fù)核，以提管理、促效益、改作風(fēng)為切入點(diǎn)，硬核驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營復(fù)核“利劍”作用。

　　堅(jiān)守初心、統(tǒng)籌謀劃 該公司紀(jì)委始終堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效益、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，以“促管理、堵漏洞、挽損失、改作風(fēng)”為著力點(diǎn)，深入基層走訪調(diào)研，精心選題立項(xiàng)外協(xié)勞務(wù)承包、清查核資、工程項(xiàng)目、招標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域復(fù)核項(xiàng)目20個(gè)，制定下發(fā)了經(jīng)營復(fù)核年度“作戰(zhàn)圖”，常態(tài)化推進(jìn)經(jīng)營管理復(fù)核工作，確保國有資本投到哪里，經(jīng)營復(fù)核監(jiān)督工作開展到哪里。

　　創(chuàng)新管理、精準(zhǔn)發(fā)力 該公司紀(jì)委打破過去固有思維，以結(jié)果論能力、以業(yè)績論英雄，成立了兩個(gè)經(jīng)營復(fù)核小組，在比拼中學(xué)習(xí)、在比拼中提升，形成內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，使經(jīng)營復(fù)核工作在質(zhì)量、效益上得到全面提升。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，以項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任清單化為原則，編制經(jīng)營復(fù)核項(xiàng)目工作任務(wù)清單，要求對(duì)照清單做好質(zhì)量控制和過程留痕，并將企業(yè)管理的難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)作為經(jīng)營管理項(xiàng)目的切入點(diǎn)，著重檢查決策的合法性、經(jīng)營行為的規(guī)范性、項(xiàng)目效益的真實(shí)性和分配的合理性，全面提升經(jīng)營復(fù)核的精準(zhǔn)力度和復(fù)核效益。

　　評(píng)改結(jié)合、綜合運(yùn)用 該公司紀(jì)委以督正督效為目標(biāo)，強(qiáng)化問題整改和批評(píng)教育，通過規(guī)范復(fù)核問題整改機(jī)制，督促責(zé)任單位以問題、結(jié)果為導(dǎo)向，立行立改、堅(jiān)決糾正，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證檢查，從根本上保證復(fù)核效益落到實(shí)處；建立約談提醒機(jī)制，把復(fù)核過程發(fā)現(xiàn)的人為過錯(cuò)、制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)，通過提醒談話、整改約談等方式，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，有效促進(jìn)干部員工履職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，讓風(fēng)清氣正的干事文化蔚然成風(fēng)。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該公司紀(jì)委已開展經(jīng)營承包等經(jīng)營管理復(fù)核項(xiàng)目20余個(gè)，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失190余萬元。（衛(wèi)海鵬）