11月4日，為期一天的股份公司三季度產銷研一體化推進研修會在辦公大樓413會議室舉行。股份公司領導王強民、張文洋、章茂晗、王光亞出席會議。

　　會議由股份公司總經理助理章茂晗主持。

　　營銷中心通報了2020年三季度產銷研工作推進情況。今年以來，各產品產銷研推進小組在產品維度，以創造產品毛利最大化為原則，為股份公司經營效果提供了有效支撐。產銷研一體化推進管理辦法已經完成編制工作，近期公司將開始宣貫。同時，以產品維度，策劃目標任務組織設置。對標寶鋼股份，探索“明確具體任務型”的SBU小組的構建。結合目前運行效果，優化激勵方案。

　　會上，各產銷研推進小組全面回顧總結今年的各項工作，圍繞提升產品溢價能力，對產品結構調整和公司產銷研一體化管理推進工作提出具體建議。

　　股份公司總經理王強民在會上指出，舉辦研修會其目的就是進一步統一思想，凝聚共識，為策劃股份公司2021年工作集聚各方智慧和力量。他希望相關部門就會上9個產銷研推進小組提出的建議給予及時回復，對會上聚焦的重難點問題，相關部門和單位要認真部署、細化落實。對做好下階段股份公司產銷研工作，王強民提出三點要求：一是要高度重視產品經營工作，超前準備、滾動產品經營規劃。二是逐步完善SBU 小組日常工作方法機制。要讓SBU小組確立的目標與商業計劃書明確的目標保持一致，并形成有效支撐。三是重視技術降本，圍繞成分工藝、產線效率提升等重難點問題，開展持續攻關。

　　與會領導結合各自分管工作提出了具體要求。

　　各產品產銷研推進小組組長，股份公司相關部門、單位主要負責人，各產品產銷研推進小組支撐領導，各產品產銷研推進小組所轄SBU小組組長參加會議。（裔華 徐軍）