瞄準精細強管理 靶向發力要效益

近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠動力作業區始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營思想，緊盯“國內一流、行業領先”總目標，下硬茬、抓執行、補短板、強弱項，深入推進管理創新、技改創效、安全創優三項工作，不斷激勵職工在生產經營中顯身手、比作為，助力企業高質量發展。

創新 向精細管理要效益

該作業區堅持把如何提高工作效率作為“收官季”的一項重點工作，把技能提升和責任落實作為日常工作常態化任務，深入推行“清單式”管理，逐項將各項工作落實到人，月末對責任人進行工作綜合考評，并嚴格按照內部績效考核標準，獎優罰差，實施末位淘汰，全力確保每一項工作有回音、有落實、有成效，真正形成PDCA閉環管理模式。同時，針對環保重點管控設備，堅持以班組為模塊單元，定點、定人、定時組織專項大檢查，將各類問題細化并分類匯總，深入剖析問題發生根源，制定措施，舉一反三，避免同類問題發生，為完成全年生產任務打好基礎保障。

創效 用小技小改降成本

該作業區牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞降本增效工作，充分利用“一計一策一事”“崗位創新”等活動，堅持從小處入手，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作。借助技術手段，加速推進除塵值守崗位集中控制，實施“遠程控制+現場巡檢”模式改造，進一步節約人工成本；將除塵器定時清灰改為定壓差清灰，降低反吹頻次，有效降低壓縮空氣消耗，提高能源綜合利用率，快速解決制約降本增效的瓶頸問題，不斷挖掘鐵前降本潛能，真正實現全員創新創效。

創優 以未雨綢繆保安全

該作業區結合“交通安全宣傳月”和“百日安全”活動要求，通過每日班前班后會常態化組織職工學習安全典型事故案例，促使職工認清事故發生危害，汲取事故教訓，從思想上筑牢安全防線；以SOP標準化操作規程為作業標準，創新開展班組安全大講堂等活動，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鐘時刻長鳴；堅持以問題為導向，班組之間開展自查、互查活動，對生產設備、安全設施等進行多層次、全方位的“找茬”，尋找安全管理漏洞，快速整改落實，全力確保2020年“百日安全”活動順利收官。(吉小玉)