本報訊 進入2021年以來，河鋼唐鋼新區為激發職工創新潛力，營造持續改進與創新文化氛圍，全面開展了自主管理創新工作，通過搭建全員持續改進創新平臺、完善配套管理機制，來推進小微團隊組織創新，從而培育動態系統變革能力，增強核心軟實力，為打造高效穩定的生產局面提供有力支撐。1月份，該公司推薦優秀改善提案總量達319項，其中79項被列為重點改善提案。
為了讓自主管理創新工作有序推進，河鋼唐鋼新區發布了自主管理創新工作的相關管理制度；為保證專業界限清晰，能充分發揮專業管理優勢，自主管理創新按質量、技術、管理劃分了改進方向，分別為QC小組、合理化建議、改善提案（焦點課題），由制造部、技術創新部、運營改善部主管，開展項目的立項、執行、結項、評價、沉淀、推廣、激勵工作。同時，唐鋼新區各單位充分發揮改進主體作用，以生產順行、提高產品質量、降低生產成本、提高員工素質為目標，確保職工掌握項目方法論、自主關注崗位業務改進提升，讓職工圍繞現場存在的問題，突出“小、實、活、新”，實現所轄業務的全面改善。
該公司“新鋼種工藝路線和BOM（物料清單）數據智能化”項目，通過建立板坯和熱卷物料編碼庫、建立工藝路線和BOM模板等的方式，實現了新鋼種物料編碼自動生成，以及新鋼種一鍵生成不同寬度鋼種所對應的工藝路線和BOM數據，極大提高了新鋼種工藝路線和BOM數據的生成效率；“煤粉燃燒爐提高安全運行可靠性”項目，通過實驗，模擬燃燒爐滅燒故障，焦氣快切閥迅速關閉，切斷焦氣氣源從而保障設備和人身的安全，提高安全運行可靠性。 （陳露）
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
