從1月上旬開始，該公司生產安環(huán)科就牽頭建立了“每日危險源辨識及風險點管控臺賬”。在盯緊現(xiàn)有在冊的安全風險隱患點的基礎上，各生產職能部門值班干部結合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等問題，對井下生產中的采、掘、機、運、通各系統(tǒng)進行安全風險辨識評估，全面實施“定防范措施、定責任單位、定責任人、定管控時間”管理，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實施，對可能影響安全生產的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保礦井生產安全順行。

　　在作業(yè)現(xiàn)場，各施工單位根據(jù)危險源及風險點辨識和管控情況，超前安排現(xiàn)場責任人，落實防范措施，做好超前管控，同時公告存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容，讓作業(yè)人員及時掌握風險內容，超前防范。

　　該公司對當前井下各項重點工作超前“號脈”，深入開展安全風險隱患排查，變發(fā)現(xiàn)問題再整改為提前預判做防范，讓安全工作從被動應對轉變?yōu)橹鲃臃婪叮尮芾硇懿粩嗵嵘?/p>