本報(bào)通訊員 孫萌 實(shí)習(xí)記者 王金俠
2021年上半年，鞍鋼集團(tuán)盈利202.42億元，在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中，鞍鋼集團(tuán)噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點(diǎn)；銷售利潤率為13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
在這份亮眼“成績單”的背后，三項(xiàng)制度改革是重要的“動力源”。作為國企改革三年行動的標(biāo)志性工作，鞍鋼集團(tuán)緊緊抓住這個深化改革的“牛鼻子”，企業(yè)活力日益增強(qiáng)，效率效益持續(xù)提高，高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)不斷取得新進(jìn)展、新突破。
扁平化管理——
加快改革落實(shí)速度
在廣西壯族自治區(qū)北海市，攀鋼釩鈦北海鐵合金公司工程項(xiàng)目管理人員廖子庭在一天內(nèi)就組織完成了綜合樓接零、接地設(shè)備的整改工作。
他感慨地說道：“辦理業(yè)務(wù)時，能夠?qū)崒?shí)在在地感受到工作效率提高了很多?！?/span>
今年5月份，該公司實(shí)施廠管班組模式后，管理層級減少了，業(yè)務(wù)流程更便捷了，從決策到落實(shí)的速度不斷加快?！爸靶枰ㄟ^作業(yè)區(qū)才能具體落實(shí)到班組，現(xiàn)在我可以直接協(xié)同班組開展工作?！绷巫油フf道。
《中國冶金報(bào)》記者在采訪時了解到，鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)在大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的過程中，結(jié)合生產(chǎn)組織和崗位評價實(shí)際，重新梳理崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位編制定員。管理模式從“金字塔”過渡到“扁平化”，是提高企業(yè)工作質(zhì)效、精兵簡政的重要手段。
讓各項(xiàng)生產(chǎn)指令快速傳遞、在生產(chǎn)一線迅速落實(shí)到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司磨磁作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳前鋒向《中國冶金報(bào)》記者介紹，通過改革不斷再深耕，磨磁與預(yù)選兩道上下游工序在今年整合成一個作業(yè)區(qū)，效益成果十分顯著。上半年精礦產(chǎn)量折合年產(chǎn)水平為278.9萬噸，達(dá)到鞍千礦業(yè)公司歷史最好水平；通過創(chuàng)新攻關(guān)，半自磨機(jī)臺時由480噸提升到600噸以上，處理量由16萬噸/月提升到30萬噸/月以上，對于緩解東部礦區(qū)壓力、充分發(fā)揮資源戰(zhàn)略保障作用做出重要貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，鞍鋼集團(tuán)已完成子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)分類評價，各子企業(yè)已整合壓減各級法人企業(yè)、廠礦、作業(yè)區(qū)47個，精簡各級機(jī)關(guān)部門28個，壓減管理和技術(shù)崗位編制572個，精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)198人。
任期制+契約化——
提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率
《中國冶金報(bào)》記者通過深度調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，隨著鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)任務(wù)走深走實(shí)，實(shí)行任期制與契約化管理的好處在各區(qū)域顯現(xiàn)出來。
“這幾個月我們的指標(biāo)完成得不錯?！币罁?jù)以“毛利貢獻(xiàn)額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營承包合同，鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)機(jī)電分公司熱軋工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理魯繼軍連續(xù)兩個月的月工資總額近1萬元。
“大伙兒臉上有了笑模樣，更加主動地在項(xiàng)目里精打細(xì)算、修舊利廢、降本增效、節(jié)能降耗……為了完成指標(biāo)，爭取毛利空間，都干紅了眼?！蓖墑e的機(jī)裝五隊(duì)隊(duì)長周長江卻因年初指標(biāo)不達(dá)標(biāo)收入減少，重新整裝隊(duì)伍后，他努力開拓市場，壓降成本，近兩個月為自己贏回新優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)成員也得到了實(shí)惠。
3000多公里之外，一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機(jī)電分公司進(jìn)行得如火如荼。該公司修復(fù)大班班長姚剛深有感觸地說：“因沒能完成年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，公司先后對下屬的5個單位領(lǐng)導(dǎo)班子共16人進(jìn)行集體免職，這對我們來說是個警醒?！敝笜?biāo)成了姚剛頭上的“增壓器”，他告訴《中國冶金報(bào)》記者：“原來職工一提起工作就開始搖頭，現(xiàn)在通過將指標(biāo)向下層層分解，大家每干一項(xiàng)工作都要精打細(xì)算，由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工，年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元。”
實(shí)行任期制與契約化管理后，剛性的指標(biāo)考核解決了過去“干部能上能下”過程中無據(jù)可依、無人擔(dān)責(zé)、不忍發(fā)力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出辦法后，各級企業(yè)通過競爭上崗方式聘任管理人員106人，占新聘任管理人員總數(shù)的54.6%。
鞍鋼集團(tuán)通過加強(qiáng)勞動合同和崗位合同管理，推動職工能進(jìn)能出、能流能轉(zhuǎn)，嚴(yán)肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系，加大置換勞務(wù)用工力度。上半年，各子企業(yè)市場化，解除勞動合同406人，各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人，鞍鋼集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率同比提升190%，年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
以業(yè)績論英雄——
職工與企業(yè)同心同向
今年上半年，鞍鋼集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)的代表之一——德鄰陸港（鞍山）有限責(zé)任公司（下稱德鄰陸港）實(shí)現(xiàn)銷售收入51.6億元，同比增加94%，且增量全部來自鞍鋼外部市場；實(shí)現(xiàn)利潤5915萬元，提前半年完成全年利潤目標(biāo)值。
翻開德鄰陸港的工資表，《中國冶金報(bào)》記者找到了該公司大跨步向前的原因：今年上半年，銷售冠軍月均收入5.03萬元，績效突出的經(jīng)營單元經(jīng)營者和優(yōu)秀的技術(shù)人員月均收入突破3.33萬元，肯吃苦、技能強(qiáng)的一線駕駛員月均收入不低于1萬元……
“大鍋飯”已被徹底打破，企業(yè)“以業(yè)績論英雄”，職工就更愿意“擼起袖子加油干”。在德鄰陸港開展的三項(xiàng)制度改革中，不斷完善的市場化分配機(jī)制讓職工與企業(yè)思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。
攀鋼生活服務(wù)公司吉靚軒超市炳三區(qū)店的生鮮區(qū)銷售人員王顯平積極參與班組“夜市經(jīng)濟(jì)”“帶貨”銷售任務(wù)，建立了自己的親朋好友微信群，每天在群內(nèi)宣傳門店的商品，不僅送貨上門，還把門店的水果等特色商品郵寄到全國各地。憑一己之力，王顯平在“夜市經(jīng)濟(jì)”的銷售額達(dá)8萬余元，外寄水果121件、外寄銷售收入達(dá)0.48萬元，“帶貨”銷售2.2萬元，他也因此得到了豐厚的收入。有了第一個“吃螃蟹的人”，其他職工也積極參與進(jìn)來，進(jìn)而帶動了整個門店經(jīng)營收入的大幅增加。
《中國冶金報(bào)》（2021年10月21日 02版二版）
