本報通訊員 孫萌
“在‘鋼鋼好’給您發(fā)了文件，請查收。”收到信息提示，本鋼信息化部符艷賀立即點開手機上的“鋼鋼好”App查收文件。
“我們已經(jīng)習慣用‘鋼鋼好’互相溝通工作，這種在鞍鋼大家庭中落戶扎根的感覺真不錯。”作為被首批推廣的鞍鋼集團管理信息系統(tǒng)，“鋼鋼好”智慧辦公平臺提前完成向本鋼的推廣覆蓋。鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組先后對本鋼百余名關(guān)鍵用戶進行培訓，解答安裝使用等問題近千條。在“鋼鋼好”上線一周的時間里，本鋼新注冊用戶5萬余人，注冊率超85%，新建工作群1135個，發(fā)送消息總量超8萬條。
一條條高質(zhì)量的“管理信息高速路”正在本鋼全面鋪設。
截至11月15日，鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組首月工作任務圓滿完成，涉及主數(shù)據(jù)、人力資源、智慧辦公等19項鞍鋼集團管理信息系統(tǒng)在本鋼全面推廣。本鋼的人、事、物在鞍鋼集團管理信息系統(tǒng)中有了正式“身份證”。
“管控共享、集團監(jiān)督、國資監(jiān)管”三類31項管理信息系統(tǒng)在本鋼的全面覆蓋，是鞍本兩地一體化管理的基礎。
該項目組成員全力制（修）訂出《本鋼信息化規(guī)劃與項目立項管理辦法》《本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目建設工作方案》《本鋼網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)安全管理辦法》《本鋼網(wǎng)絡安全應急預案》，構(gòu)建運行鞍鋼集團與本鋼母子公司信息化管理體系。同時，該項目組制訂《本鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確“十四五”期間本鋼信息化工作方向、目標，提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施，圍繞信息化發(fā)展規(guī)劃目標編制2022年信息化固定資產(chǎn)投資計劃初稿。
然而，管理信息系統(tǒng)的全面覆蓋并非簡單的復制與粘貼。對于項目組成員來說，前期統(tǒng)一業(yè)務語言、構(gòu)建數(shù)據(jù)標準、捋順大量基礎數(shù)據(jù)、消除關(guān)鍵管理差異，才是最難攀越的一關(guān)。
“兩家企業(yè)之前都有自己的管控模式，比如本鋼在人力資源數(shù)據(jù)上，關(guān)于職稱的名稱與分類就與鞍鋼集團有很大不同。”鞍鋼集團人力資源服務中心系統(tǒng)支持部總監(jiān)王悅說起項目組的工作感觸頗深。為了實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一管控的最終目標，他和其他項目組成員經(jīng)常加班到深夜，先后完成了人事范圍、人事子范圍、公司范圍、社保信息、公積金信息等1171項系統(tǒng)配置及新增本鋼工資數(shù)據(jù)錄入功能研發(fā)工作，435121條數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、導入、驗證及糾正工作，1171條崗位信息、61432條人崗匹配信息、近百萬條人事基本信息數(shù)據(jù)的采集、處理工作，節(jié)約業(yè)務人員手工采集時間6萬小時。
正是先有了對數(shù)十萬條差異化數(shù)據(jù)的捋順，才有了實施階段的不斷突破：鞍鋼集團主數(shù)據(jù)、人力資源、審計、法律、投資、土地礦權(quán)、合資企業(yè)監(jiān)管、第三方服務機構(gòu)監(jiān)管、安全、節(jié)能環(huán)保、智慧辦公、組織機構(gòu)信息、對標管理等13個系統(tǒng)對本鋼全覆蓋；OA（協(xié)同辦公平臺）、合并報表等2個系統(tǒng)實現(xiàn)對本鋼總部覆蓋；資金集中、大額資金監(jiān)管、統(tǒng)一核算、客商共享等4個系統(tǒng)實現(xiàn)對本鋼首批試點單位覆蓋。
本鋼信息化部副部長高秀敏高興地說：“項目組在首月已經(jīng)實現(xiàn)19項系統(tǒng)，超過60%的覆蓋率；半年的話預計能達到27項系統(tǒng)，大約85%的覆蓋率。”
高秀敏向筆者介紹，除了完善信息化規(guī)劃投資體系、管控監(jiān)督信息系統(tǒng)覆蓋、啟動本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)營制造系統(tǒng)建設和完善網(wǎng)絡安全體系，項目組還承擔起自主研發(fā)工作任務：“本鋼ERP（財務管理）采購系統(tǒng)與鞍鋼集團招投標平臺在鞍鋼集團本鋼有限公司揭牌首日完成對接，實現(xiàn)了供應商準入、采購方案審核、采購選廠及招議標管理等6項功能及5項接口。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，組織本鋼與鞍鋼招標公司對接業(yè)務、招標業(yè)務協(xié)同需求，在本鋼ERP系統(tǒng)、鞍鋼招標信息系統(tǒng)之間建立招標采購業(yè)務接口已完成接口的設計、開發(fā)及功能調(diào)試等工作。”
通過項目實施將會把鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的管控模式及系統(tǒng)平臺整體移植到本鋼，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目實現(xiàn)了遼寧區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式、業(yè)務流程、業(yè)務語言和數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了基地內(nèi)集中一貫、基地間統(tǒng)籌協(xié)同、產(chǎn)銷一體化、管控一體化、業(yè)財一體化。這將對全面支撐鞍鋼集團鋼鐵業(yè)務高效協(xié)同、推動鞍鋼集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用。“這是鞍鋼集團向多基地一體化運營邁出的關(guān)鍵一步，是一項系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理、經(jīng)營、制造及系統(tǒng)平臺多個方面，堪比一場超高難度的移植手術(shù)，需要參戰(zhàn)各方擰成一股繩，狠下一條心，憋足一股勁，才能共圓一個夢。”該項目組成員這樣表示。
乘勢而上，接續(xù)奮斗。下一步，該項目組將繼續(xù)圍繞“要素管控+管理移植”主線不斷奮進，在持續(xù)推動集團管控監(jiān)督信息系統(tǒng)推廣覆蓋基礎上，加快推進本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目建設進程，助力本鋼在信息化、數(shù)字化領(lǐng)域快速取得新突破，支撐鞍鋼集團“十四五”發(fā)展目標早日實現(xiàn)。
《中國冶金報》（2021年12月21日 06版六版）
